各部门各单位要充分认清形势任务，全面深刻准确领会公司“123”发展战略。
✊ 一要“锚定目标”，实干担当。既要擘画长远蓝图，更要聚焦当下行动，在实干中谋划未来。准确把握自身定位、认清现状、明确方向，看清矛盾、找准短板，做到精准发力。
✊ 二要“强化学习”，提升素养。当前公司处于向正规化、现代化、科技型企业转型升级的关键时期，公司组织的每一次研讨交流，都是引导对职责定位、初心使命、发展路径的再剖析、再审视、再认知。要始终保持终身学习心态，主动识变、求变、应变，通过学习找准定位、认清差距，通过学习掌握党的创新理论和现代化方法工具，通过学习提升应对风险挑战、化解矛盾难题的能力、作风、素养。
✊ 三是“刚性考核”，崇尚价创。发展是硬道理，指标是“度量衡”。要进一步围绕核心发展目标，科学设定关键指标，并建立起强化考核、刚性兑现的机制；要将考核贯穿业务链全过程，让压力无缝传导，责任层层压实，用考核指挥棒引导各业务链、各“战区”崇尚价值创造、崇尚攻城拔寨。
