在文旅行业，传统观点往往强调资源驱动，但实践中，诸多拥有顶级资源的项目却因组织涣散与战略摇摆而陷入困境。
企业的核心竞争力并非仅依赖于技术或资源，更深层地取决于其内在的使命感与驱动力。创业者精神优先于即时能力，尤其在周期长、变量多的文旅领域，这直接关乎企业的生存边界。能力固然推动运营效率，但若缺乏使命校准，易陷入“无所不能”的幻觉，诱发盲目扩张与风险积累。使命感转化为严格的经营准则，引导关键决策。
而真正的文旅投资逻辑在于聚焦识别能穿越周期的“带动者”，即创始人能否在不确定性中持续输出确定性，将宏大使命分解为可执行的行动路径，带动团队、合作伙伴及市场预期。
理性资本更倾向于押注驱动力强烈、方向清晰的创始人，而非能力全面却动机模糊的经营者。
