跨境公司开始裁员,这个行业不再适合盲目做大了

大概是1月的时候，我在几个跨境交流群里陆续看到一些不太好的消息：
有同行说公司开始裁员了，有的还不是小规模，先从运营动刀。乍一看好像只是个别现象，但刷多了之后，心里还是会不自觉地往下沉。

这种事，往往不是孤立发生的。

说实话，我们公司目前还算稳，利润也还可以，甚至还在招人。但干这一行久了就知道，行情变化太快了，今年还能活得不错，明年会怎样，谁也不敢打包票。

前几年跨境电商正热的时候，很多老板都在疯狂铺盘子、扩团队，总觉得只要人招得够多，规模就能滚起来。那会儿大家也确实拼，肯加班、能扛事，觉得多付出点就能换来未来的确定性。
可现实是，新人一批批进来，真正能留下来的却不多。有的人受不了节奏，有的人扛不住压力，干得不开心就直接换下一家。就算勉强留下来，如果业绩迟迟起不来，最后也很难继续待下去。

公司不可能长期养一个看不到回报的岗位。

如果放在前几年，可能还有时间慢慢磨，允许新人踩坑、试错。可现在不一样了，明显能感觉到老板们的耐心在下降。大家更希望新来的人一上手就能出结果，却很少有人再认真考虑：不管是老手还是新人，都需要适应周期。

每次在群里看到“裁员”“优化”这类词，我心里都会有点难受。
做跨境运营的，大多数都不是一开始就干这行的，很多人都是干了几年别的工作，兜兜转转才进来。等真正站稳脚跟，年纪也差不多到三十岁左右了。这个阶段说找工作不难吧，确实不难，但那种不踏实的感觉却越来越明显。

有时候大家在群里聊到收入、分成，我甚至会有一种错觉：不是员工在给老板打工，而是老板在替员工兜底。

一旦公司账算不过来，最直接的选择就是降本增效——要么裁人，要么压缩薪资结构。很多被裁的公司，其实并不是业务完全不行，而是本身就已经撑得很吃力了。

也正因为这样，我反而有点庆幸，前几年给自己留了一条后路。
下班后我自己做了几个小跨境店，没有合伙人，一个人打理，SKU不多，也不追求爆量，推广花的钱能省就省。只要账算得清、还能有利润，对我来说就已经足够了。哪怕赚得不多，但稳定。

这些年看下来，我越来越觉得，跨境电商并不是谁卖得多谁就赢。
销售额好看，不代表口袋里真的有钱。各种成本一层层扣下来，如果利润薄得可怜，说白了就是在替平台和物流打工，能撑多久完全是未知数。

真正能走得久的，往往不是跑得最快的，而是把细节控制到位的人。
品控稳、退货少、成本算得清楚，每一单赚得明明白白，这种生意看起来不起眼，却最抗风险。

现在再回头看这个行业，我反而觉得“小而稳”更适合普通人。
不一定非要搞大团队、冲高销量，一个人、一个小盘子，只要能持续赚钱、能睡得着觉，其实就已经赢过很多人了。

在这个阶段，比起风口和故事，我更在意的是：
这件事，我能不能一直做下去。