2025年家居建材行业寒意刺骨，房地产下行余波持续冲击，资本洗牌、渠道变革与个体命运交织。从“全球Mall王”车建兴黯然退场，到“家装校长”曾育周、“家居连锁教父”汪林朋骤然落幕，行业大佬的沉浮尽显时代残酷。
以下按关注度与影响力梳理的十大事件，完整勾勒出行业转型的阵痛与求生图景。
1、汪林朋、曾育周相继坠亡，大佬落幕刺痛行业神经
2025年家居行业最痛心的一幕，是两位行业大佬接连落幕。
7月17日，华南整装标杆靓家居创始人曾育周坠亡，企业深陷资金链危机后停业清算，其首创的建材超市模式曾引领行业变革；十天后，居然智家董事长汪林朋在家中身故，距其解除留置返岗仅5天。
两位领军者的离去，撕开了行业危机核心——即便曾是创新标杆，在时代变局中也难逃生存考验，每个品牌背后都是无数家庭的生计。
2、车建兴、刘兵相继被留置，头部企业高管密集“落马”
2025年家居行业不仅要扛住市场寒冬，更要直面合规风暴。
4月起，居然智家汪林朋、红星美凯龙车建兴、富森美刘兵等头部企业高管相继被留置，掀起高管“落马”潮。这些企业深度绑定地产周期，涉足供应链金融等衍生业务，成为“涉房反腐”“金融反腐”延伸地带。车建兴被留置后辞任，红星美凯龙陷入“群龙无首”困境；汪林朋返岗后企业仍雪上加霜。
这场风暴敲响警钟：合规运营是家居企业的生存底线。
3、大型卖场倒闭潮加速，全年超50家，成行业寒冬缩影
2025年大型家居卖场密集倒闭，全年关店超50家，成为行业寒冬的鲜明缩影。
头部连锁品牌成关店主力：红星美凯龙上半年关闭2家自营、22家委管商场，运营17年的长沙韶山商场9月闭店；居然之家闭店也不少，广州增城新塘店因经销商“爆雷”关停多家品牌门店，涉及超200户消费者、逾千万元资金，引发维权风波；月星家居在华东关闭3家十年老店，宜得利中国半年净减19家门店，美克美家单季度关闭9家直营门店。
闭店源于新房交付锐减、线上分流客流及高成本压力，传统卖场“高成本、低客流”模式难以为继，也宣告传统扩张时代终结，倒逼行业转型求生。
4、东易日盛、住范儿、海大等明星装企接连暴雷，中小装企批量退场
卖场闭店潮下，家装赛道同步遭遇冲击，2025年迎来明星企业暴雷潮，东易日盛、住范儿、海大装饰接连陨落，影响辐射全产业链。
“家装第一股”东易日盛资金链断裂，总部大楼被拍卖；5月，住范儿资金链断裂致800多个项目停工，数千业主维权；8月，拥有33年历史的深圳海大装饰因房企拖欠工程款，2.9亿元债务违约后停业，资产低价转让，涉及445起司法案件、数千员工社保断缴。
三大企业倒下并非个例，无数中小装企批量退场，更引发连锁反应，县域装修市场出现服务断层。传统家装的价格、设计、交付三重不确定性在下行期被放大，叠加高流量成本，不少装企陷入经营困境。
5、美的系何剑锋密集加码，皮阿诺等股权变动重塑行业资本格局
2025年家居行业股权变更潮愈演愈烈，核心变量是美的系何剑锋的密集加码，直接改写行业竞争格局。
相较于皮阿诺向初芯微“卖身求生”、梦天家居跨界联姻，何剑锋主导的美的系布局更具战略纵深，增资入主顾家家居、增持索菲亚股权，推进“家电+家居”生态融合。此外，*ST亚振引入锆钛矿企业新主，构成资本入局多元图景。
本质上，皮阿诺等是被动“输血”，而何剑锋的动作是产业资本主动整合存量市场，其协同模式正重塑行业竞争逻辑，但资本整合的良性协同仍是所有企业的生死考验。
6、直播带货成渠道变革核心，品牌抢滩与经销商抵制并存
2025年家居行业渠道变革的鲜明标志，是头部品牌集体抢滩直播赛道，其中芝华仕、顾家家居的直播动作尤为亮眼。12月，董宇辉团队专场直播中，顾家家居一款真皮沙发成交额破1亿元；芝华仕联合头部主播推出专场，单场销超2.8亿元，爆款功能沙发销售3万张。
但直播盛宴的背后，是无数经销商的利益被严重挤压，引发全行业抵制潮。经销商投入高额租金、人工成本维系门店，却要面对线上低价抢单冲击，还需被迫承接直播订单的安装、售后等工作，陷入“赚不到钱还扛责任”的绝境。多地经销商忍无可忍，纷纷联合抗议、拒接直播订单售后，部分城市甚至出现集体关店、终止合作的激烈对抗。
这场渠道革命加剧行业分化，触碰经销商生存底线，凸显线上线下利益平衡的迫切性，传统卖场与经销商的转型突围已是生死之战。
7、存量换新主导市场，家装消费转向品质升级
新房装修需求持续下滑，存量房翻新、老房局部改造成为家居市场核心增长引擎，行业正式进入“存量主导”时代。
值得关注的是，国家补贴政策持续加码，为存量市场注入动力，支持适老化改造、水电气管线更新等关联家居消费的领域。消费逻辑同步升级，从“满足刚需”转向“追求优居”，健康环保、智能便捷、个性化定制成为核心选购要素。
存量市场竞争焦点转向服务精细化与透明化，“产品+服务”双维度价值竞争成为行业新趋势。
8、智能升级分化明显，龙头实干与中小贴标乱象并存
智能转型已成头部品牌破局核心，多个龙头企业落地实质性举措。顾家联合群核科技推出全链路AI设计大脑，蒙娜丽莎建成数智化生产线，箭牌家居跻身鸿蒙生态，TATA木门发布静音智能门新品。
同时，行业智能转型分化明显：中小品牌贴标智能泛滥，仅加装简单传感器、搭载基础APP就宣称“智能”，却频现连接不稳、功能冗余等问题，消耗市场信任。
最终龙头凭资金技术实现全链路升级，多数中小品牌沦为转型陪跑者。
9、跨国并购+海外建厂并行，家居企业全球化布局加速
国内红海竞争与行业震荡倒逼头部企业加速出海，跨国并购与海外建厂并行成年度核心趋势。
2025年出海动作密集：敏华控股以5870万美元收购美国软体家具企业，慕思斥资2.48亿元收购新加坡及印尼资产，东方雨虹、顾家家居等通过收购或建厂布局南美、东盟、非洲市场，匠心家居在柬埔寨建设智能家具生产基地，志邦家居在肯尼亚开设非洲首家经销商专营店。海外已成为企业关键“业绩压舱石”，梦百合、志邦家居、慕思的境外营收同比增幅均超65%；水泥行业海外布局成果显著，中资水泥企业海外熟料总产能近9300万吨，较2023年增长44%。
但出海并非坦途，欧美合规壁垒、文化差异等难题仍存，仅头部企业具备本土化运营能力。
10、绿色低碳政策加码，行业加速提质转型
2025年家居建材行业迎来绿色低碳政策密集落地期，工信部等多部门联合印发相关工作方案，明确绿色建材营业收入增长目标，严禁新增落后产能，推动水泥、玻璃等基础建材行业错峰生产与产能置换。
政策驱动下，行业掀起“反内卷”提质浪潮：海螺水泥等头部企业带头淘汰落后生产线，全年退出产能占全行业20%以上；蒙娜丽莎、东鹏瓷砖等加大环保技改投入，推出低能耗、可循环利用的绿色建材产品；居然智家、红星美凯龙等卖场设立绿色产品专区，引导消费升级。
中小产能加速出清，行业集中度提升，绿色生产与低碳运营渐成企业核心竞争力，推动行业从规模扩张向高质量发展转型。
结语：
2025年的家居建材行业，是凛冬之下的生存之战，也是变革之中的转型之年。
大佬落幕的惋惜、企业暴雷的震荡、渠道变革的冲突，交织成行业转型的阵痛图景；而资本整合的发力、全球化布局的探索、智能绿色的转型，则为行业注入了求生的微光。
这一年，行业在洗牌中告别粗放增长，在挑战中重构竞争逻辑。未来，只有坚守合规底线、紧跟政策导向、贴合消费趋势，以品质与服务立足的企业，才能在存量竞争时代穿越周期、行稳致远。
家居建材行业的“寒冬”尚未过去，但转型的方向已然清晰，唯有主动求变、精耕细作，方能迎来下一轮发展机遇。
