13.2 工程项目管理服务
13.2.1 工程项目管理服务可包括工程前期阶段项目管理服务、施工准备阶段项目管理服务、施工阶段项目管理服务、竣工验收及保修阶段项目管理服务。
老丁：“工程前期阶段项目管理服务”——十分重要！当业主找承包商做FEED（前期工程设计）时，如果没有过硬的OE进行工程前期阶段工作的技术支持、设计审查、审阅BOQ、BOM等等技术文件，那么，FEED的质量如何，业主如何做到心里有数呢？
何况，FEED还仅仅是FEL（前端加载）三个阶段的其中一个阶段（第三阶段）的成果而已。
没有技术和商务紧密结合的纯管理，老丁认为意义不大。所谓技术管理和商务管理是高度概括，反正项目上的事情方方面面、分门别类、千头万绪，不是归类于技术管理这个大类，就是商务管理这个大类，如果还存在什么不能归入这两大类的鸡零狗碎的杂务，那就项目经理自己扛（带着综合部）。
注意，这一款13.2 的的大标题虽然是“工程项目管理服务”，但是，遗憾的是：仅针对施工（C）承包，而不是EPC总承包，因为下面的13.2.1目里面压根没有设计（E）管理、采购（P）管理的内容。
那么，对上述FEL（含FEED）进行管理是否就不适用了呢？
恰恰相反，更加适用。因为，没有了EPC总包商这个力拔山兮气盖世的坚强的背锅侠，莫非让业主来背几个锅？让业主来进行C以外的其它管理？
不，这就是OE（业主工程师）的作用：来，我来。
13.2.2 工程前期阶段项目管理服务应包括下列主要工作内容:
1 编制项目管理策划文件。
老丁：从这句话可以看出，该规范或标准针对的项目阶段，是招投标结束后的E、P、C的实施阶段，因为一上来就编项目管理策划文件。
这里的用词有点意思：不是对项目本身、对项目如何实施进行策划，而是对项目管理进行策划，即，如果做好项目管理。
2 组织编制、审核招标计划 和 文 件 ，参与工程设计单位、设备供应单位、监理单位、施工单位及物资供应单位等招标工作。
老丁：看看，人家说了E、P、C的，就是上句中加黑加粗的工作。
但问题是：同时进行E、P、C的招标，那么，FEL谁来做呢？是不是缺失了“工程前期阶段项目管理服务”之前的阶段的“项目管理服务”呢，姑且将其命名为：工程前-前期阶段项目管理服务吧。
还有一个小点：（监理单位或OE机构）“组织编制、审核招标计划 和 文 件 ，参与......监理单位......招标工作”——这是自己招自己吗？
3 配合建设单位进行合同谈判、签订工作。
老丁：取决于OE服务合同的规定或范围。当然，业主应该请律所来帮忙，虽然贵点，但是，一般来说，合同会语句通顺、逻辑清晰一些，毕竟术业有专攻。至于律所搞不定的与技术相关的内容，OE可以举手：我来，我来。对了，看到此处，老丁想：为何本规范或标准不让律所看看呢？估计编制人员认为：工程法务那点事，对咱工程人或大学里的学者们来说还不是手拿把掐吗？P.S. 老丁当然知道规范和标准的区别。但是，随手抓起一个国标来，题目是XXX规范，第一句是：本标准......，容易让初学者误认为规范和标准是一回事。52/158 下面是“13.2 工程项目管理服务”
