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近日,阿尔法新材料总裁卫向阳的一段短视频在防水行业刷屏,字字铿锵直击行业痛点:“年底欠款不结,来年一概不赊账。不要问我为什么,一年的服务和支持都换不来你年底的清账。年底清账是原则,也是底线。做生意都是为了赚钱,而不是听你讲故事。” 这番话道出了无数从业者的心声,恰在防水行业深陷“利润见底、产量萎缩”困境的当下,为畸形交易模式敲响了警钟。当2025年行业规模较峰值缩水超60%,欠账顽疾愈发致命,卫向阳的坚守,正成为推动行业回归理性的一束光。
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欠账顽疾:拖垮行业的“隐形黑洞”
卫向阳口中“听故事式拖欠”,正是防水行业欠账顽疾的真实写照。在房地产高周转时代遗留的“垫资供货”模式下,欠账从潜规则变成明惯例,房企、工地动辄以“资金周转”“验收未过”等借口拖延付款,账期少则半年,多则数年,甚至形成环环相扣的三角债。恒大、融创等房企爆雷后,头部企业深陷数十亿应收账款泥潭,中小企业更是因坏账批量退场,正如卫向阳所言,一年的服务与投入,最终换来的不是回款,而是无尽的说辞与消耗。更令人无奈的是,2025版《保障中小企业款项支付条例》虽已落地,却仍难破解行业沉疴。部分企业利用条例弹性条款设置超长账期,以“合同约定”架空付款义务;中小企业因身份认定瑕疵、合同相对性限制,维权时举步维艰。欠账模式让行业陷入“不赊账没订单,赊账就担风险”的两难,企业精力耗费在催款上,而非生产经营,利润被坏账和资金成本吞噬殆尽,这正是卫向阳坚决划清底线的核心原因。
主次分明:现金流为技术创新筑牢落地根基
作为斩获防水行业金禹奖的头部企业,阿尔法始终以技术创新为核心竞争力,其AERF金钢甲系统凭借超高力学性能与自愈性,成为高铁枢纽等重大工程的优选,这正是技术赋能企业发展的有力佐证。而卫向阳的言论,更点透了行业发展的核心逻辑:技术是企业突围的利器,但现金流是支撑技术落地、持续迭代的根本保障,脱离健康资金链的技术创新,终究难以转化为实实在在的竞争力。
行业出清数据早已印证这一逻辑。2021年以来,两轮行业洗牌中,不少拥有核心技术的企业因深陷欠账泥潭、资金链断裂而黯然退场;反观那些坚守现款现货、现金流健康的企业,不仅能稳步推进技术升级,还能凭借稳定的资金储备扩大技术应用场景,实现研发与经营的正向循环。这恰是卫向阳的远见所在:唯有守住年底清账的底线,筑牢现金流根基,技术创新才有持续发力的空间,才能真正成为企业穿越行业周期、实现高质量发展的硬核支撑。
破局关键:头部企业当如卫向阳般坚守底线
防水行业CR4已接近50%,头部企业的选择直接决定行业生态走向。卫向阳的“年底清账”原则,为行业树立了标杆——头部企业不应为抢占市场妥协欠账模式,而应像阿尔法这样,以自身话语权倒逼交易规则重构。石材行业已有成功先例,某石材厂坚持“款到发货”,虽初期流失20%客户,却换来零坏账与充裕现金流,最终实现订单、利润双增长,这一路径同样适用于防水行业。推行清账原则并非一蹴而就,可借鉴分层推进策略:对新客户严格执行“年底清账、来年不赊”,对老客户设置账期过渡期,逐步压缩欠款空间;同时联合行业协会,将“年底清账”纳入合作规范,呼应2025版条例要求,让政策与企业行动形成合力。当头部企业纷纷效仿卫向阳,坚守清账底线,便能倒逼下游工地、上游供应商跟进,打破欠账恶性循环。共识共建:以清账底线撑起行业未来
卫向阳的呐喊,本质是对行业良性生态的渴求。防水行业的寒冬,是粗放欠账模式的必然结果,个人财力有限,可拖欠款项终究是小数,若全行业都像卫向阳这般坚守“年底清账”底线,便能形成“人人不欠、人人被守”的良性循环:企业无需担心坏账,可安心安排生产与研发;资金周转加快,融资成本降低,利润空间自然回归合理;工地为获得稳定供货,也会主动结清款项,实现多方共赢。现金流是企业的生命线,在利润微薄、产量下滑的当下,卫向阳的选择为行业指明了方向。年底清账不是“不近人情”,而是生意的基本准则;拒绝赊账不是“自断后路”,而是守护行业可持续发展的必要举措。期待更多头部企业以卫向阳为榜样,扛起责任、坚守底线,中小企业积极响应,以清账重构行业信任,让防水行业在寒冬中守住火种,以健康交易生态迎接高质量发展的春天。(素材信息源于阿尔法卫总)