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前言：如果你的工作不是技术性岗位，工作大概就一直在围绕这几个能力，你也只需要往这些方向干，就错不了，一步步提升自己，晋升新的位置。
很多人考察了几天，都不能理解：这个行业到底是怎么培养人的？感觉很模糊。一张图给你讲明白，任何一个非技术性的岗位，需要提升的莫过于这几种能力。
在公司工作时，每个阶段需要提升的能力，都不太相同，就用我曾经给“培训班招生”的工作给你举个例子吧。
刚毕业时，我的第一份工作，在湖南的一家英语培训班上班，工作内容就是：为机构招生卖课。
准确的说，刚开始我只是个销售，就是业务员，这时候我要做的就是如何把我们的课程卖出去，也就是我们所说的销售能力。
经过1年的努力，我成为了公司的销冠，如果我就在“销售员”这个位置，你觉得我拿的收入，还会不会有很高的增长呢？不会，因为我的收入会被时间所限制，我成交的功底再厉害，也不会有这么多人等着我去成交。
于是，第2年我就开始招销售带团队，我成为了市场部经理，就是管理层，这时候我需要学习的是管理能力；只要管理好他们，教会他们做好销售，我就能拿到他们业绩的提成，这时候我的收入，可以不再受个人时间限制了。
后面我带的一些销售人员，业绩也很优秀，你觉得他们会甘心一直呆在这个位置吗？必然不会，他也成就晋升成了经理。
我又继续往上面走一层，成为了总监，也就相当于团队的总管，团队的领导，这时候我需要学习领导力，带领团队干出业绩，为团队的发展规划好方向。
我记得是在公司的第3年，我也成为了公司的股东，分公司的老板，独立运营分公司，享有总部的分红股权。这也算是公司的标杆了，这时候我基本上就不靠体力赚钱了，而是靠影响力赚钱。
在行业里面也是差不多的，它是把一个普通人培养成现代化商人，很多人以前并没有经商的基础，路还得一步一步完成，行业就为我们设定好了每一步完成的目标，也让我们明白下一步该怎么走，完成这场商人能力的培养。
第1能力：业务员——>销售能力
简单的说，在业务员时，需要做的事件就只有一件：邀约——把机会卖给3个人，也就是销售能力。（可能还需要学习些辅助能力，帮助更好更快的完成目标，后续有时间再分享。）
第2阶段：经理——>管理力
我们到经理位置时，已经具备了邀约的能力，只需要把这能力教给自己的业务员就可以了。带领他们，做出结果就完成团队的壮大问题，这过程需要学习就是管理力。
第3能力：总管——>领导力
随着团队的壮大，我们也来到了总管的位置，成为了这个团队真正的管理者。我们开始负责团队的运营问题，团队的规划，方向，负责管理层的培养，指挥管理层做出结果，这时候发挥的就是领导力。
第4能力：老板——>影响力
最后，到达条件了，也就成为了老板。那老板又要学习什么能力呢？就是影响力。什么叫影响力呢？是因为有人看我变好了，他也想变好，这就叫做影响力。好比我成功了，买车买房娶妻生子，实现五子登科，到处出去旅游玩耍，你们想不想过这样的生活呢？想就努力吧。
你发现任何一个行业，我们学习的无非就这些能力而已，万变不离其宗，一行通行行通，等你拥有了这几个能力，我相信你做事业一定不会太差。
关注：下一章换一种方法，继续讲解行业是怎么培养现代化商人👇👇👇
