立邦涂料控股有限公司代表执行官若月雄一郎在2026年新年致辞中明确表示，集团将坚定不移地以“股东价值最大化”为唯一使命，并继续发挥其“资产整合者”的经营模式优势。

其战略核心是“双轮驱动”：一方面，在有机增长上，将最大限度挖掘现有资产潜力；另一方面，在并购上，审慎平衡风险与多元化，致力于实现每股收益的高水平积累。

此外，立邦将持续推进全球化战略，加大对可持续性和技术创新的投入，特别是在AI人工智能应用和可持续发展导向的产品研发上发力。

东方雨虹董事长李卫国在其题为《无畏的希望》的新年献词中，为2026年定下了“向80分新高发起冲击，朝90分巅峰全力跃升”的明确目标。

这背后是深刻的结构调整。2025年，公司以“刮骨疗毒”的勇气完成了渠道转型，从依赖地产大客户转向“零售及工程”双轮驱动，使渠道收入占比高达84.06%。

2026年，东方雨虹将延续“海外优先”战略，凭借自建基地与海外并购并举的模式，深化在全球18个国家的本土化布局，以顶尖产品与服务赢得全球市场认可。

2026年初，北新防水与远大洪雨的联合重组大会传递出清晰信号。北新建材党委书记、董事长管理强调，此次整合必须 “稳中求进、提质增效” 。

这一要求为北新防水2026年的工作定下总基调。通过强强联合，北新防水旨在优化资源配置，强化在华北区域的战略布局，丰富产品体系，以应对存量时代的行业竞争，最终实现“1+1 > 2”的整合效果。

科顺股份将2026年定义为“融合升级”之年。集团副总裁陈冬青阐释，这意味要充分发挥内部资源与市场网络的协同价值。

战略上，科顺将持续聚焦防水主业，同时依托“同心圆”战略，向减隔震、涂料、管道等协同领域延伸，培育多元化的“小而美”业务板块。

此外，集团还将通过产业并购基金，探索新材料等前沿领域，打造中长期增长的新极点。

金隅涂料在2026年工作研讨会上确立了“增效攻坚年”的管理主题，核心在于“拓市场、降成本、防风险”。

市场拓展方向极为明确：向石油化工、核电、洁净厂房、“好房子”用好材料、工业资产保护等十二大中高端目标市场进军。

在商业模式上，金隅涂料正从单纯的产品供应商向“工料一体化服务”的涂层解决方案提供商转型，为传统工业涂料赛道注入新动能。

在2026年的战略部署会议上，双虎涂料总经理李建文将核心议题锁定为“智能制造与成本降低”。

公司计划大力推动AI与智能制造技术在生产、仓储、物流等环节的深度应用，通过系统化识别并消除“八大浪费”，实现精益生产与降本增效，为高质量运营奠定基础。

睿智环科执行总裁喻昌荣宣布了雄心勃勃的产能扩张计划：为加速传统涂料迭代，公司计划自2026年起，在国内新增 18个现代化生产工厂，并逐步在华东、华中、华北和西部设立区域研发中心，全面升级服务网络。

成都大宝将2026年的战略关键词定为“绿色制造”。产品层面，计划推出两款重磅工业漆新品：高固含水性底面合一漆耐盐雾性能可达720小时，水性丙烯酸单组份改性漆耐盐雾性能突破480小时，以巩固其在工业防腐领域的技术优势。

菲尼联合创始人王苗将2026年的核心作战关键词确立为“破界”，重点从市场、品类、渠道三大维度突围。

其中，海外市场是攻坚重点。菲尼计划从组织、物流、获客、本地化四大维度构建完整出海闭环，目标是将海外销售额占比从2025年的8%显著提升至25%。

面对市场不确定性，阿贝罗尼创始人梁海生用“眼里有光，脚踏实地”概括了2026年的战略心态。具体策略上，公司将聚焦干粉灰泥和肌理漆两大研发方向，并把“老房翻新”列为业务核心，同时有计划地开拓中东、东南亚等海外新兴市场。

路易诗兰执行总裁何泽将2026年的目标锁定为“新渠道开拓”与“海外市场突破”。

产品层面，计划新增1-2款便捷型地面材料，完善“天地墙一体化”体系，并大力推广“玉石漆”，以此切入并拓宽外墙市场业务边界。

立镁家涂料总经理岳秀蓉用“货通全球”四个字凝练了2026年的雄心。

公司战略聚焦“深耕存量+突破增量”，国内市场巩固翻新和农村别墅外墙市场，国际市场则将从初步探索迈向规模化拓展，通过线上全域覆盖与线下跟进结合的模式，打响出海之战。