一个地方性的餐饮饭店协会，竟扎堆配置89名副会长，还不算额外的10名名誉副会长，宁夏餐饮饭店协会的这波操作，不仅让网友直呼离谱，更成为行业协会头衔泛滥乱象的典型缩影。官方迅速介入调查，认定其换届选举违规、选举结果无效并责令整改，及时的纠偏虽止住了闹剧，却也让行业协会“头衔通胀”“重名轻实”的沉疴再次浮出水面，这记耳光，打醒了所有偏离服务本源的行业协会，也敲响了监管层面的治理警钟。
89个副会长的背后，是一场看似“各取所需”的利益交换，更是行业协会内部管理的彻底失序。对部分企业和个人而言，“副会长”的头衔是装点门面的招牌，能借此抬升自身身价、拓展人脉资源，为商业经营铺路；对协会而言，无节制增设头衔则是“揽金手段”，用虚名换取企业的会费、赞助，以此维系自身运转。这本是市场需求下的双向选择，却在无规则、无约束的扩张中变了味：职位越设越多，头衔越来越“水”，最终导致协会内部权责模糊、人浮于事，真正的行业服务被抛之脑后，本该凝聚行业力量的协会，沦为了虚名堆砌的“头衔交易所”。当一个协会的核心工作从规范行业、服务企业，变成了批发头衔、换取利益，其存在的意义早已荡然无存。
更值得警惕的是，宁夏的这起案例并非孤例，而是行业内的普遍乱象。从“副会长”“常务副会长”到“特邀副会长”“名誉副会长”，各类头衔层出不穷，不少行业协会深陷“头衔内卷”，仿佛头衔的数量决定了协会的实力，却忘了行业协会的核心竞争力，从来不是职位的多寡，而是专业的服务能力、高效的行业治理能力。这些泛滥的虚名，不仅让协会陷入治理低效的泥潭，更可能滋生利益输送、权力寻租等腐败问题，一点点侵蚀社会对行业协会的信任，让本应成为政府与市场桥梁的协会，变成了阻碍行业发展的“绊脚石”。
头衔泡沫的膨胀，从来都不是单一原因造成的，协会自身的初心跑偏之外，主管部门的监管缺位更是关键推手。近年来，从《全国性行业协会商会章程示范文本》到《关于加强社会组织理事会建设的意见》，国家层面不断出台政策推动行业协会规范化建设，各地也在探索党建引领、清单化监管等模式，但“重登记、轻管理”的弊病仍未根治：对协会的成立备案审核严格，却对换届选举、负责人配置、日常运行等关键环节疏于监管，对职数规定、任职标准的执行缺乏有效监督，直到乱象曝光、舆论发酵，才开展事后“打板子”式的整治。正是这种“后知后觉”的监管，让部分协会有了钻空子的空间，敢肆意突破规则、滥设头衔，让制度规定沦为“纸老虎”。
破除行业协会的头衔泡沫，绝不是简单的“砍职位、减人数”就能解决，而是一道需要多方发力的治理综合题。对行业协会自身而言，必须重拾服务初心、回归主业本质，把重心从“造头衔”转移到“做服务”上。要严格落实职数规定，明确任职标准，让能者上、庸者下，以专业能力和行业贡献作为职位选拔的标尺，让每一个头衔都配得上对应的责任；更要推动运行规则公开透明，将协会章程、经费使用、服务内容置于阳光下，接受社会和行业监督，让头衔彻底脱离利益输送的灰色地带，回归其凝聚行业力量的本质。
从监管层面来看，必须摒弃“重登记、轻管理”的思维，构建全链条、常态化的监管体系。要把监管关口前移，加强对协会换届选举、负责人备案、职位设置等关键环节的审核把关，从源头杜绝超配、滥设问题；要完善日常巡查机制，建立信用记录、异常名录和黑名单制度，对违规操作的协会及时约谈、限期整改，形成长效震慑；更要深挖头衔泛滥背后的利益输送问题，不仅要清理超额头衔，更要对相关责任人依法依规严肃处理，让监管既有力度，更有深度，让制度的“笼子”真正扎紧扎牢。
行业协会的价值，在于凝聚行业共识、规范行业秩序、服务企业发展，而非用一堆虚名撑场面。89位副会长的笑话，理应成为全行业的镜鉴：头衔再多，也撑不起有效的行业治理；虚名再响，也换不来长久的社会信任。唯有让头衔“去泡沫”，让协会“归本位”，让监管“严起来”，才能让行业协会真正发挥桥梁纽带作用，褪去虚名的浮华，回归服务的本质，真正为行业发展注入动力。
