根据1月16日银行间市场披露的未经审计业绩报表，已有50家信托公司发布了2025年经营业绩。数据显示，华宝信托表现稳健，利润总额和净利润双双进入行业前十。
在行业转型、新老业务“变轨”的背景下，华宝信托聚焦个性赛道、转型态度坚决，过去一年业绩成长与转型效果显著。在业绩成长方面，利润总额等主要经营指标均圆满完成，实现业务转型、资产质量、经济效益的协调发展，交出了一份“厚重提气、难中求成”的高质量答卷。在业务转型方面，坚持以客户为中心，落实“四做一提升”重点经营举措，切实增强核心功能、提升核心竞争力，也赢得了市场口碑。
“一马当先，干字当头！”新年第一个工作日上午，华宝信托即举行管理研讨会成果发布会，学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实集团公司第十八次决策人研修部署，吹响了新一年奋楫扬帆、砥砺前行的号角。
2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团公司深化战略转型的关键阶段。作为产业金融业板块子公司，华宝信托围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化转型发展”目标任务，进一步统一思想、凝聚共识，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，部署全年重点工作和具体举措，锚定加快建设行业一流信托公司，奋力完成全年目标任务。
面对复杂多变的市场环境，华宝信托将坚持“三创四化五策略”，以“起步就是冲刺”的精气神，继续苦练内功、重塑价值，聚焦主业提升可持续发展能力和体系能力，坚持赋能实体经济，完善“1+X”业务布局，书写好“金融五篇大文章”，加快高质量转型发展步伐。
一是聚焦主责主业。公司将基于信托法理和制度的“服务”价值，加快从“投融资”向“受托服务”转型，构建持续差异化的竞争优势，让信托服务更加“普惠”，贴近居民的真实生活，发展多样化的财富管理服务信托；贴近社会治理现实场景，持续激活信托服务功能。
二是坚持以客户为中心。将以财富管理服务为“1”，向大财富管理服务加速转型，构建公司第二增长曲线；继续做大客群，深度融合财富规划与资产配置，建立“财富规划+资产配置”的全生命周期财富管理体系；提升团队专业服务能力，做好全流程投资者服务，进一步完善覆盖不同期限、不同风险类别与水平的产品体系建设。
三是坚守“合规第一、风控优先”展业理念。全面加强合规建设和风险防控，提升“外规内化”能力，加快推进业务转型期的风险管理体系能力建设，坚决守住不发生重大风险的底线。
四是强化整合协同和效率提升。推进协同文化建设，推动“协同创造价值”成为全员行为习惯；加快推进“2526”工程建设，提升数字化、智能化能力，积极发挥科技金融赋能作用。
华宝信托全体上下将以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，坚持“产品+服务”双轮驱动，咬紧既定目标不动摇，把定下来的目标转化为落实工作的具体措施，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为全年和“十五五”各项工作起好步、开好局！
