一个在家电行业摸爬滚打的普通销售，只写真实思考。
继续门店跑动，今天做了一件小事，那就是把门店样机上面的胶条撕掉，就这一个小细节，我发现了线下生意还可以提升的点。
实话讲，现在还想要家电生意多好那肯定是不现实，只有这么多新装房，所以现在要做的就是做的比其他门店好，那就是全方位的比拼。
首先一个是什么，那就是形象，干净卫生是基准线，其次是摆放整齐，主次分明，演示体验要拉满。
然后延展开来主推和流量，主推就是当期厂家主推的单品（资源最多），还有就是网上非常火的品，流量+爆品就是两把杀手锏。
我撕了胶条，然后把门店主推的单品做好价格签，然后和老板分享产品知识利润点位，顺便拿毛巾擦了机器，老板很感谢我。
虽然我不知道这一切能不能让他生意更好，但我知道这是区别于其他门店的核心竞争力。
为什么今年大卖场的销售，核心品下滑没多大？
对比传统专卖店好很多，核心还是在于，大卖场能提供给消费者最全面的产品体验和讲解、终端演示形象拉满，还有价格内卷等等，而我们其他专卖店小老板却还是觉得随便做做就能做好，其实核心还是，我们能给消费者带来什么，这个很关键，核心就是上面那个想去分享的。
经济上行的时候人人都可以吹牛，下行的时候就要真正考验能力了，一切依然充满机会。
后期提升点：脚本写作，视频拍摄，输出剪辑，去一个门店来一条。
持续复盘，聚焦成长，欢迎关注，期待共鸣。
