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12月16日，“青氢一号”全球最大绿色氢氨醇一体化项目——中国能建投资建设的吉林松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目一期投产。

该项目是全球能源互联网示范项目，规划分期建设300万千瓦新能源发电、80万吨绿色合成氨和绿色甲醇，建设15个2000标方氢储罐，配备64台套总制氢规模达67200标方/小时的碱性电解槽装备，生产负荷可在30%—110%甚至更宽范围内灵活快速调节，创造了规模最大、储氢量最大、负荷柔性工艺最宽、碱性电解制氢设备规模最大等四项世界纪录。

项目创新采用了风光氢氨醇储匹配优化技术、100%绿电直供技术、绿色柔性制氢氨醇技术、规模化风光储氢氨醇一体化调控技术等一系列国际领先技术，实现关键设备国产化，填补我国绿电直连耦合氢氨醇柔性生产空白，破解新能源波动与化工稳定生产之间动态耦合的世界级难题。此次投产的一期，建设80万千瓦新能源发电，年产4.5万吨绿氢、20万吨绿氨和绿色甲醇，相当于每年节约标准煤约60万吨，减少二氧化碳排放74万吨。

（来源：国企网）

据深圳港集团消息，12月24日，深圳港集团举办数字化转型创新成果汇报会，发布八大标志性成果及未来三年行动计划，深化国企改革。活动特邀深圳市国资委、大鹏海关、梅沙海关、盐田海事局、盐田边检站、华为技术有限公司有关负责同志参加，深圳港集团董事长胡朝阳、总裁沈华新等领导班子及集团负责人参会。

作为深化国企改革实践，深圳港集团紧扣“规划引领”与“科技创新”双轮驱动，发布八大成果覆盖治理体系、产业升级、创新生态三大方向，并推出《深圳港集团数字化转型高质量发展三年行动计划（2025—2027年）》，推动信息技术与产业深度融合，培育海洋新质生产力。

华为技术有限公司港口智慧化军团副总裁苗军肯定集团数字化转型布局，双方深度合作提升智慧区块链平台物流效率超30%，华为将持续聚焦AI与鸿蒙生态创新，助力打造数字生态。

深圳港集团董事长胡朝阳表示，数字化转型是提升传统动能、培育新动能的重要手段，集团将推动港口向“智慧供应链枢纽”转型。

深圳市国资委副主任任萍强调，立足实体经济推动科技创新与产业创新融合，深圳港集团通过数字化转型深化国企改革，将人工智能、5G等技术融入港口全链条。

集团部署三年行动计划重点包括：统一思想推动数字化转型；以“数据中枢”建设推进深层次改革；笃行致远深化与华为合作，确保数据安全。会前，与会嘉宾参观了“数据中枢”“数字孪生智慧港口”等项目成果展。

（来源：国企网）

为积极应对市场下行挑战，保障企业稳健运营，龙煤双鸭山矿业公司统筹部署，系统推进开源节流各项任务，以极限思维压控成本，以精准举措开拓增效，打响岁末年初生存发展攻坚战役。

激活销售“源头活水”。 紧盯市场动态，抢抓销售“窗口期”。各生产煤矿强化源头煤质管控，最大限度减少水分、灰分等对煤质的影响。煤质管理处加强全过程跟踪与严格考核，实现资源优化配置。选煤公司确保洗选效率和质量达标。其中，双阳煤矿、新安煤矿、东荣一矿充分发挥现有洗选筛分系统能力；东荣二矿、三矿选煤厂恢复工程已进入最后冲刺，12月25日前全线完工投产，以加快生产适应市场需求的产品。销售公司加强与龙煤集团营销总部的协同，积极争取有利销售计划，全力消化库存、减少积压、加快资金回笼。

极限压减非必要投入。公司将“过紧日子”思想落实到每一环节，持续推进“清仓利库”、设备自主修复、闲置物资设备回撤等专项行动，确保完成既定规划目标，杜绝“跑冒滴漏”。物资供应部与设备管理中心严把入口关与使用关，极限压缩采购支出，优先通过内部调剂复用解决需求，严格禁止非必要的新品采购及试验型设备流入。财务部强化成本动态分析与监控，对超指标单位实施严肃考核问责，以刚性约束倒逼成本责任落实。

筑牢合规经营防线。认真贯彻落实工资总额预算管控刚性要求，公司党委宣传部、人力资源部联合深入各单位，开展新一轮的形势任务和工资政策宣讲，引导干部职工知形势、明政策、聚合力、渡难关。各单位、各部门将依法合规要求融入经营管理全流程，进一步规范各类生产经营行为，全面构建风险防范屏障。

（来源：国企网）