“雪糕刺客”钟薛高的高开低走犹在眼前,另一款号称“牛奶界爱马仕”的谢添地,正踏上相似的命运轨迹。
近日,这个由蒙牛老将、特仑苏缔造者白瑛操盘的高端牛奶品牌,被曝产品价格大幅跳水——2025年新款单品最低价跌至3元档,与2024年底首发时12.8元/瓶的高端定价相差甚远。
顶着“再造特仑苏”的光环登场,却陷入“有声量、无销量”的尴尬困局,谢添地的折戟,不仅关乎一个品牌的生死,更折射出存量竞争时代乳业高端化的集体困境,而其母公司越秀辉山2025年营收破百亿的目标,也随之蒙上阴影。

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百亿重压下的“王牌押注”
谢添地的诞生,从一开始就背负着沉重的业绩枷锁,这背后是越秀辉山跌宕的发展历程与迫切的增长诉求。作为曾经的东北乳业巨头,辉山乳业曾风光无限:1951年起家,2013年登陆港交所,市值一度飙升至400亿港元,成为区域乳企的标杆。但好景不长,2016年遭浑水机构做空指控财务造假,2017年爆发资金链断裂危机,半小时内市值蒸发322亿港元,最终于2019年黯然退市,上演了资本市场的惊天崩盘。

2020年,广州越秀集团以30亿元接手重组,成立越秀辉山,并为其定下“2025年销售额超100亿元、净利润达30亿元”的激进目标。为实现这一跨越,越秀辉山开启了密集投入:2022年累计投资10多亿元升级牧场、推进环保改造,额外投入近1亿元搭建全产业链数字化体系,试图以供应链升级筑牢根基。而最关键的一步棋,是2024年4月挖来蒙牛元老白瑛。
作为1999年随牛根生创办蒙牛的核心成员,白瑛在蒙牛效力18年,历经四任管理层,一手打造出特仑苏、未来星等现象级产品,堪称中国高端乳业的“拓荒者”。他的回归,被行业视为越秀辉山冲击高端市场的“定心丸”,彼时业内媒体普遍期待其“顶尖的新品开发能力”能激活企业活力。仅仅7个月后,白瑛交出了首份答卷——2024年11月,高端品牌“谢添地”正式亮相,承载起越秀辉山突破增长瓶颈、冲刺百亿目标的全部希望。
但现实远比预期残酷。退市后越秀辉山不再披露经营数据,据业内估算,2024年其整体销售额仅约30亿元,距离百亿目标尚有70亿缺口。即便旗下奶粉业务2022年曾实现210%的同比增长,达成4亿元销售额,也难以支撑整体目标的落地。对于白瑛而言,谢添地不仅是一款新品,更是一场只能赢不能输的“背水之战”。
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高端打法失灵:高曝光难掩低销量
重操旧业的白瑛,延续了自己在蒙牛的成功路径:高端定位、重金营销、稀缺奶源叙事。但时代早已变了,乳业市场的竞争逻辑,已不是当年特仑苏横空出世时的增量蓝海。
上市之初,谢添地便摆出高端姿态:主打4.3g黑土娟姗纯牛乳与黑土A2纯牛奶两款产品,定价分别为128元/提(12.8元/瓶)和78元/提(7.8元/瓶),远超金典、特仑苏同规格产品50元左右的均价,直指超高端市场。为快速建立品牌认知,谢添地复刻了特仑苏的综艺营销打法,豪掷8000万元级别冠名《声生不息·港乐季2》《声生不息·大湾区季》两档节目,舞台中央“谢添地”三个大字如大字报般醒目,甚至让网友调侃“不是所有歌手都叫谢添地”。
营销轰炸确实换来了惊人曝光:2024年10月至2025年3月,品牌总曝光量达146亿次,社交媒体话题阅读量超7000万,成功跻身网红品牌行列。但曝光量与销量的转化却严重失衡——截至目前,其淘宝平台主打产品的付款人数仅5000余人,与动辄十万+销量的头部品牌相差甚远。

根源在于谢添地的高端化缺乏核心支撑,且误判了当前的市场环境。从行业格局看,常温奶市场已形成伊利、蒙牛双寡头垄断格局,2023年两者合计市占率达87%,留给新锐品牌的空间极为狭窄。而市场早已从增量转向存量竞争,尼尔森IQ数据显示,2025年前三季度乳制品全渠道收入同比下降1.8%,马上赢调研更是显示常温纯牛奶增速为-6.6%,消费者愈发理性,不愿为溢价买单。
品牌自身的短板更雪上加霜。一方面,产品卖点同质化严重,“娟姗牛”“高蛋白”并非独有,认养一头牛、优诺等品牌早已布局同类产品,谢添地难以形成差异化竞争力;另一方面,品牌名引发争议,“谢添地”寓意虽为“感谢天地”,却被消费者吐槽“喝个奶还要谢天地”,甚至有用户误以为是歌手姓名,品牌与品类的关联度极弱,难以建立消费认知。一位乳业高级分析师直言:“辉山显然想学钟薛高打造网红高端品牌,但只学到了表面功夫。”
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降价妥协:从高端到平价的无奈转身
高价难卖的现实,迫使谢添地放下身段。2025年下半年,品牌悄然调整策略,推出平价产品线,单瓶价格跌至3-4元区间,与初代产品相比,不仅规格缩水,蛋白含量也从4.3g/100ml降至约3.6g/100ml,褪去了高端光环。
终端市场的降价更为彻底:北京麦德龙草桥门店内,250毫升10瓶装的黑土有机纯牛乳售价48元,单瓶不足5元;电商平台上,200毫升16盒装的黑土A2产品售价41.09元,单盒仅2.56元,较首发价7.8元暴跌67%。对此,越秀乳业回应称这是“基于市场需求的多元化产品布局,属于行业常规经营行为”,但业内人士直言不讳:这不过是高端路线失败后的无奈妥协。
对于越秀辉山而言,谢添地的折戟无疑让百亿目标更加遥远。白瑛的高端打法失灵,不仅暴露了品牌运营的短板,更反映出企业对市场变化的预判不足。未来,若不能及时调整策略,找到适合自身的发展路径,谢添地或许会重蹈钟薛高的覆辙,而越秀辉山的乳业突围战,也将面临更严峻的考验。乳业的高端化从来不是“定价即定位”,没有价值支撑的高端,终究只是空中楼阁。
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