昨晚，某位前辈特意驱车来找我，聊起行业里“黄天霸”般的风云往事。酒至半酣，谈兴正浓时，他忽然把杯子往桌上一搁，“框”一声脆响，斩钉截铁地抛出一句：
“要我说，咱们这哪是什么行业共同体——活脱脱就是个‘血制品团伙’！”
我一口酒差点没呛住，怔了半晌。
目前的血液制品行业，似乎陷入了一场人人都累、却又不敢停下的“疲惫竞赛”。大家赖以生存的策略，无外乎降价、压货、砸钱——这与其说是深思熟虑的战略，不如说更像一种习惯性的肌肉记忆，一种“别人都这么做，我不做就会掉队”的焦虑驱动。每一招瞄准“团伙”！都是本季度的报表、明年的份额，却很少关乎五年后患者的福祉、行业的尊严与技术的真正突破。我们共同被困在了一个“短期生存”的循环里。
于是，整个领域呈现出一种耐人寻味的景象：表面上是同行，背地里却像在玩一场 “抢椅子游戏” 。音乐响起时（政策利好、市场扩容），大家围着有限的椅子（存量市场）转圈，彼此戒备，计算着如何抢先坐下。音乐停止时，没坐上的人出局，而坐下的人，也并无真正的安全感，因为下一轮游戏马上开始。这不是在共同建造一座花园，而是在一片有限的草地上争夺位置。
这背后的许多资本合作与整合，往往停留于“物理捆绑”，而非“化学反应”。就像两支本可并肩远航的船队，仅仅是用绳索把船绑在了一起，各自的水手却还守着原来的船舵，想着不同的航线。这便形成了“团队”与“团伙”的根本区别：
从这个角度看，许多集合体确实更像一个“血制品团伙”。这不是对个体的道德指责，而是在一种追逐短期快利、缺乏长期信任的系统里，理性个体很容易做出的自利选择。是游戏的规则，塑造了玩家的行为。
然而，任何伟大的行业，从来都不是由“团伙”建立的。它需要有人率先停下来，不只是想着如何更快地“抢椅子”，而是开始思考：我们能否一起打造更舒适、更多的椅子？甚至，建造一个无需争抢座位的大厅？
这需要从理解彼此的困境开始，从尝试建立第一缕真正的信任开始，从把眼光从脚下的三寸之地，投向行业共同的远方地平线开始。这条路远比“三板斧”艰难，但它通向的，才是一个能让所有参与者都获得尊严、持续成长的未来。
