1、行业监管
行业监管力度会进一步强化，网络舆论上会出现越来越多唱衰学科补习的声音。所以，所以一定要有自己的判断力，学科补习这件事情，从行业上说确实是在走下坡路，但是绝对不可能突然消失，这种下行区间本身就充满着机会，也充满时间差。到谁能真正从这个下行区间中，安全又平稳的走出来，需要的是自己的决心、资源和应变能力，所谓对抗是最笨的做法。
2、带枪投靠
会有越来越多的机构，包括学科和非学科成为各种学习产品或者平台的分销商，特别是打着AI旗号或者智能学习为旗号的产品。在采用类似传销的推广模式的加持下，以及赚快钱的心理作用下，会对市场产生进一步的分流。但是随着越来越多的负面信息的出现、学习成果兑现上的压力，以及在法律层面上的不确定，这个领域的风险会逐步放大。
3、托管进入瓶颈期
托管行业的竞争会持续激烈，以完成作业为目的的传统服务形式，会在增量下滑和低价格竞争的环境里 逐步走向迷失，同时会有越来越多的学科补习机构降维进入到 托管行业，特别是初中阶段的托管和一对一以及一对多的组合。当然，这种形式并不能规避监管风险，而也会因为托管行业的内卷，引发对于以托管为形式，以补课为实际内容的监管注意力的转移。
4、类学科持续崛起
从长远来看，除了之前有办过办学学科证的机构会进一步推动客户资源的集中化之外，类学科机构会成为一种更受高认知群体欢迎的教育形式，比如说文学素养、物理实践、编程思维等等跨学科的科目形式会逐步替代原有的学科补习市场里的相对更高端的消费群体。
5、非学科加速两极分化
如果说学科补习行业正在陷入一场烂仗，那非学科行业就是两极分化的进一步加剧，这种两极分化并不一定会主要体现在规模的大小，而是经营健康度和效率之间的巨大差异。可以说，精细化运营的落实程度，就决定了非学科机构最终的竞争优势。
所以，如果你在2026年看到一些规模很大的机构，特别是那种大校区的非学科机构出问题，请一点都不要惊讶，因为那都是虚胖。换个角度说，如果你确实通可以通过小店跑通自己的业务模型，起码在一个有限区域里，基本上就不会有对手。
6、教销分离成为行业共识
教销分离会逐步成为教培行业标配，这是在存量市场下机构运营必须要追求效率优先的必然，其目的都是为了实现在区域市场的领先地位。也因此，如何站在更高的维度去理解市场和销售，去理解客户需求，去打造自己的营销模式和业务模式，在2026年会成为诸多非学科机构的首要任务，要完成这个任务的前提，只能是自己的人才结构和薪酬模式是否具备足够的增长导向。2026年开始，越是保守，就越是退步，越是主动，就更有机会，当然，这种主动不是过往的那种盲目扩张。
7、收益要共享
事实上，不论是看好还是看衰，只要你是合规的，也是正常经营的机构，在收益上的期望值最好还是不要太高。能保持25%-35%之间的净利润就算是一个安全线，是一种可以被各方利益相关者都能接受的平衡点。
如果你想通过教培行业实现暴利，那就一定会出大问题，记住，“对人有益，对己无亏，对事圆满”才是正道。因此，保持合理且持续的盈利能力，每一个机构的基本任务，如果你现有的利润率不在25-35%的区间，你非常有必要找我聊聊。
8、AI+教育VSAI+教培？
不得不提的是AI对于教培的影响，如果你不是成为某个AI产品的代理商，其实技术的变革并不会对教培机构的存续带来很大的影响，甚至还可以是一种效率上的优化。因为教培机构做的人的生意，是一种关系的链接，你当然可以认为AI是一种风口，但是AI绝对不会是教培行业风口，起码不是诸多中小型教培机构的风口。
教培行业本质，永远都不会脱离于人与人之间的价值同频和情绪互动，脱离了这个要素，那就不是教培。特别是非学科类的科目，其核心从来就不是什么结果导向，而是基于感性价值认同的过程导向。
9、科目升级
AI对于教培行业的影响主要会体现在消费端，因为教培行业本质上还是贩卖的信息差。比如说编程科目，什么样的年纪应该学python还是c++，对于家长来说已经有了太多的渠道做比对。比如说舞蹈科目，在安全性和基本功训练之间如何寻求平衡，实际上也可以获取足够多的信息支撑。
要知道2026年的AI行业的普及度会远超2025，这种渗透并不一定会体现在教培行业，而是会体现在信息差的变化上。这对于行业来说当然是一种净化，但这并不意味着你做的是正确的事情就足够，而且是在做正确的内容前提下，赋予所教授科目更多维度的价值。因此，跨界、多元、素养、实践等等元素需要更多更快的植入到科目当中。
10、体培的机会
体培行业还是要特别说一下，2026年对于体育产业来说是一个起点，毕竟连中国足球都能拿到亚洲杯亚军了。包括在2025年掀起的各地以体育赛事为载体的各类川超、苏超、湘超等等，极大的啦懂了各地的文旅事业发展，毕竟2030年要实现体育产业七万亿的规模，只是靠职业体育肯定是不够的，这就必然会通过各种形式和办法拉动社会资源。
而对于体育培训行业来说，到底能有多少人能成为这种资源的一部分，首先要解决的是，你能否先保证自己的机构处于一种持续性的盈利增长的状态，而是一种规模上的增长趋势，你才会有足够的资格，可以拿到入场门票。因此，对于体培机构来说，需要做的事情是不熬总是拿自己当成一个培训班，而是要把自己定义成文旅项目以及体育产业的一份子，重新设计自己的商业模式和经营策略。
2026年的教培行业，还会有一大批的从业者会退场，希望那不是你！只要你坚持做正确的事情，就一定能有留在牌桌的机会。加油！
更详尽解读，亦可参阅下方视频《2026年的教培行业，注定要有大变化》
