继兴县地方电力公司渎职推诿遭诟病后，离石地方电力公司“电霸”事件再度撕开山西地方电力系统的遮羞布。外来投资者斥资数百万建酒店，却在变压器安装这一常规流程中举步维艰，电力施工乙方，居然要挟酒店甲方解决私人问题。电力热线回复前后矛盾、施工企业态度嚣张、退休电力官员莫名介入、自主选择施工单位沦为空谈——这一系列乱象，表面看是沟通不畅，实则是电力行业隐性潜规则作祟，更是权力寻租与腐败滋生的直接体现，值得行业反思与监管层警醒。
“电霸”之所以能横行，核心在于电力行业的垄断属性催生了特殊的权力生态，而潜规则则成为腐败的“遮羞布”。电力作为关乎民生与市场主体运营的基础性行业，天然具有公共服务属性，本应坚守合规透明、便民高效的底线，但在部分地方，这种公共权力却被异化为谋取私利、打压异己的工具。离石电力事件中，96598热线坐席人员对政博电力公司隶属关系的“随口错答”与“紧急改口”，绝非偶然的职业疏漏：若二者无任何利益交集，为何会出现如此精准的“误判”？若不存在行业内未公开的业务默契，为何多家有资质的施工企业均不敢贸然承接工程，反而需依附特定人员才能顺利验收？答案不言而喻，这背后是一套成型的潜规则——供电企业与施工企业绑定，通过隐形门槛排除异己，借助信息不对称操控业务流程，最终形成“利益共同体”，而投资者的合理诉求，不过是这套灰色链条中可以被随意忽视的环节。
退休官员的“跨界”现身，更将潜规则背后的腐败线索指向深层。原电力公司副经理刘志安已退休两年，却能以政博电力公司负责人的身份介入项目、驱赶投资者办事人员，这绝非个人行为那么简单。电力行业因其专业性强、监管环节复杂，退休公职人员往往掌握着丰富的行业资源、人脉关系，成为权力寻租的“中间人”——他们不直接持股、不担任显名职务，却能凭借昔日职权影响力，串联起供电企业与施工企业，从中谋取不正当利益。离石电力公司在回复中仅撇清刘志安的显名关联，却对其隐性介入的原因、背后的利益链条避而不谈，这种“选择性回应”，恰恰印证了潜规则与腐败的隐蔽性，也让公众的疑虑进一步加深。
不容忽视的是，此类“电霸”事件并非个例，它折射出地方电力系统监管的薄弱与行业规范的缺失。国家能源局多次通报供电企业违规关联、隐形壁垒等典型案例，却仍有地方电力公司顶风而行，核心在于监管缺位与问责偏轻：一方面，电力行业垂直管理与地方监管衔接不畅，对隐性关联、权力寻租等深层次问题排查不深入、不彻底，难以形成有效震慑；另一方面，对于此类投诉事件，往往仅停留在“个案处置”层面，对涉事人员的处罚多为内部批评教育，未深挖背后的潜规则与腐败线索，也未对行业乱象进行系统性整治，导致“屡改屡犯”，潜规则得以长期存续。
电力行业的潜规则与腐败，伤害的不仅是单个投资者的利益，更是整个行业的公信力与地方营商环境。外来投资者满怀信心斥资兴业，却因电力服务的不公待遇陷入维权困境，这种经历会让更多投资者望而却步；而电力公共服务的失范、权力寻租的盛行，不仅违背了行业初心，更破坏了公平竞争的市场秩序，与优化营商环境、激发市场活力的政策导向背道而驰。离石电力事件中，地方电力公司虽出具了办结回复，却未能真正厘清争议、消除疑虑，本质上是没有正视潜规则与腐败这一核心症结，也没有拿出彻底整改的决心与行动。
破解“电霸”乱象，根治行业潜规则与腐败，必须拿出“刮骨疗毒”的勇气，从监管、制度、问责三个层面发力。监管层面，要打破信息壁垒，强化对供电企业关联单位、业务流程、验收环节的全链条监管，畅通投诉举报渠道，鼓励公众与市场主体参与监督，让潜规则与腐败无处遁形；制度层面，要完善电力服务规范，明确施工单位选择、验收标准、机构关联等关键环节的操作流程，推动服务透明化、规范化，从根源上杜绝权力寻租的空间；问责层面，要坚持“零容忍”，对查实的潜规则行为、腐败线索，不仅要处罚涉事直接人员，更要深挖背后的利益链条与监管失职责任，形成“查处一起、警示一片、规范一方”的震慑效应。
“电霸”不是行业常态，潜规则更不应成为行业底色。电力行业作为公共服务的“窗口”，其合规性与透明度，直接关系到民生福祉与经济社会发展。离石电力“电霸”事件再次警示我们，唯有破除垄断带来的权力傲慢，根治潜规则与腐败滋生的土壤，才能让电力服务回归公共属性，才能真正优化营商环境、赢得公众信任。对于监管层而言，要以此次事件为契机，开展地方电力系统专项整治，彻底清理行业灰色链条；对于地方电力企业而言，要摒弃侥幸心理，主动规范自身行为，正视公众疑虑，才能实现行业高质量发展。否则，再多的“办结回复”也难以掩盖潜规则的真相，再强硬的辩解也无法挽回行业公信力的丧失。
