黄仁勋6:打破行业“魔咒”

     上世纪90年代，计算机图形学是一门非常新的学科和产业，机遇与挑战并存。

      只是，当时在行业内有一个奇怪的“魔咒”，那就是无论哪一家图形计算公司暂时领先，都会在一两代芯片后被后来者取代。

硅谷

      Tseng Labs公司的强项是Windows视窗加速、高分辨率和画质，它的ET6000一度领跑整个2D图形市场。

    而90年代正是计算机图形从2D向3D转型的关键时期，由于Tseng Labs对3D转型的响应较慢、定价偏高等劣势，后来者S3逐渐居于上风，它的产品把图形芯片、存储器和时钟发生器等重要组件集成到一块板卡上，显著降低了成本。同时，S3提前布局2D＋3D的整合方案，占得先机，是2D加速时代的霸主。

      1994年，硅图公司的几个同事辞职创办了3dfx。这家公司的诞生粉碎了S3想要垄断3D市场的美梦，它同样走的是2D与3D的集成路线，但它对3D硬件的理解显然超越了S3。如果你在1997年拥有一台个人电脑，里面的图形芯片大概率就是这个公司的 Voodoo(巫毒),因为当时这款显卡的市场占有率在惊人的70%以上。

      而现在，轮到英伟达来主导图形芯片市场了，黄仁勋当然不希望自己的公司在短暂领先后又被竞争对手超越，所以他找到市场总监迈克尔：

      “在个人电脑图形行业，为什么从来没有一家公司可以保持领先超过两年？”

      迈克尔在英伟达的许多竞争对手那里工作过，对市场十分了解，他解释道：“整个行业都在按照电脑制造商的节奏运作，他们习惯于一年更新2次产品，分别在春秋两季，秋季更为重要，所以每6个月，他们都会寻找市场上性能最佳的芯片，如果找到比当前芯片更好、更快的产品，他们会毫不犹豫地更换现有的供应商。”

     而当时所有的芯片制造商通常需要一年半的时间来设计和制造一款芯片，但这个行业的技术发展得非常快，有时基于18个月以前的前沿架构开发出的芯片在问世时就已经过时了。

     所以说，只要有办法每半年迭代一次产品，就有机会持续领先，打破行业“魔咒”，也不会让自己的创意落伍。

      那黄仁勋是怎么做的呢？

      他首先重组了工程部门。英伟达的设计团队分为三组，第一组负责设计新的芯片架构，另外两组则开发新芯片的迭代版本。这就使得PC厂商发现每一代英伟达芯片使用了相同的软件，但具有新的功能，并且速度更快。

      限于篇幅，小花将在下篇文章中继续介绍英伟达接下来的发展。同时,小花还在连载马斯克的传记马斯克：世界首富的商业思维和鲁冠球的传记鲁冠球：聚能向宇宙,想了解这些企业家的创业方法论和商业战略，或单纯爱看故事的朋友可以关注一下小花，且听下回分解。

本文参考来源：

1.《黄仁勋传》（刘与白，中国友谊出版公司，2024年7月第1版）

2.《黄仁勋：英伟达之芯》（Stephen Witt，中国财政经济出版社，2024年12月第1版）

3.《英伟达之道》（Tae Kim,中信出版集团，2025年1月第1版）