超1万家药店退出,行业开始重新洗牌

这一次，行业变化不再停留在“感觉变难了”。

数据已经给出了明确答案。

截至 2025 年 9 月，全国药店门店总数降至 686426 家，净减少 15975 家。

仅 2025 年第三季度，关店数量就超过 1.6 万家，关店速度已是同期新开门店的 2 倍。

药店行业，正在从“持续扩张”，进入一个主动出清、结构重排的新阶段。

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不是突然崩塌，而是供给早已过量

如果只看总量，近 70 万家的规模依然庞大；但真正的问题，早就藏在结构里。

在部分区域，药店密度已经明显超过市场承载能力：

• 全国平均：约 2000 人服务一家药店；

• 东北地区：约 1400 人；

• 内蒙古部分地区：不足 1300 人。

当一家门店可服务的人群被不断稀释，竞争就会从“能力竞争”，变成生存消耗战。

关店，并不是突发事件，而是供给过剩后的必然回调。

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连锁开始收缩，释放出一个关键信号

值得注意的是，这一轮退出，并非集中发生在小店。

今年前三季度，六大上市连锁 关店接近 2000 家，同比增长约 20%。

一些标志性动作，已经说明问题：

• 国大药房退出“万店规模”；

• 多家国药体系连锁进入破产清算；

• 头部企业公开收缩扩张节奏，转向深耕优势市场。

这意味着：行业共识正在形成——规模不再是第一目标。

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真正压垮一部分药店的，并不是单一因素

从表面看，是关店；从底层看，是多重压力的叠加：

1）医保政策趋严，合规成本持续上升；

2）集采、药价治理压缩利润空间；

3）线上渠道分流，价格和便利性不断放大；

4）基层医疗承接常见病、慢病需求。

这些变化，并不是突然出现，而是在过去几年里一点点累积。

当“薄利多销”无法覆盖固定成本，退出，就成了一部分门店的现实选择。

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行业不是在消失，而是在回到理性区间

目前，全国药店数量已明确进入下降通道。

有业内判断认为，未来药店数量可能回调至 30—40 万家。

如果回看历史：2010 年，全国药店数量约 39.9 万家，这更像是一场长期扩张后的结构修正，而不是行业价值的消失。

留下来的药店，不再依赖“密度红利”，而必须依靠真实能力。

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在退出之外，一部分药店正在换方向

当传统模式承压，一些药店开始尝试新的路径。

尤其是在 非药与健康服务 方向：有人质疑“不务正业”，也有人认为，这是延缓出局的唯一选择。

从现实来看，目前多数探索仍处在早期阶段：

• 消费者认知仍需时间；

• 收入贡献有限；

• 更多承担“缓冲器”角色；

但方向本身，并非空穴来风。

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政策层面，已经明确给出方向

近两年，顶层政策并未回避药店转型问题。

从“强化健康促进功能”，到“发挥执业药师优势、参与慢病管理”，政策已经明确将药店定位为——健康服务体系中的重要一环，而非单纯销售终端。

这也意味着，未来能留下来的药店，必须在 合规、专业、服务能力 上同步升级。

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洗牌之后，真正被留下的会是哪一类药店？

这一轮行业调整，淘汰的并不是“小”，而是缺乏清晰价值定位的门店。

未来真正具备生存力的药店，往往具备几个特征：

• 能长期合规运行；

• 在社区中具备稳定信任；

• 能提供不可替代的专业服务；

• 清楚自己解决的不是“卖药”，而是“健康问题”。

超 1 万家药店退出，看似残酷，但从行业周期看，这是一次回到现实的过程。

药店行业，正在从“拼数量”，走向“拼价值、拼能力”。

留下来的，不一定最大，但一定更清楚：自己存在的意义是什么。

如果你也身处这轮变化之中，或许值得重新问自己一句：当规模红利退去，门店真正的竞争力，还剩下什么？