作为茅台集团“茅台酱香，股份出品”的核心系列酒，茅台1935被赋予了“千元价格带王者”的战略使命，是茅台向下渗透、扩大市场份额的“利刃”。近期从官方指导价1188元，出厂价从798下调到668，实际批发价已经跌破700元这个情况来看，茅台采取了 “以价换量”的主动进攻策略。用茅台强大的品牌光环和接近普通消费者可接受的价格，进行市场挤压。珍酒的大珍系列是其核心产品线之一，定位中高端市场，大珍系列主打2020真实年份，是珍酒厂2025年7月正式上市的一款产品，价格对标青花郎，宣传真年份。渠道绕开传统大商，针对中小渠道和新渠道。这款酒上市之初确实比较火，以至于珍酒李渡股票都涨了不少。梦之蓝（M6+为核心）：作为浓香型白酒在次高端的标杆，梦之蓝代表了洋河的品质高度和品牌形象。茅台1935的入侵，直接抢夺了原本属于浓香高端商务宴请、礼品市场的份额，是一场“酱香 vs 浓香” 的品类之争。郎酒
红花郎：郎酒在千元价格带的王牌，凭借“赤水河左岸，庄园酱酒”的独特叙事和品质，长期占据重要地位。面对茅台1935的直接价格冲击，其品牌溢价和渠道利润受到严峻挑战。
这场价格战，主要是围绕中国白酒的次高端市场，茅台发起的这场降价潮，深刻的重塑了白酒的竞争格局。茅台1935一降价，珍15/珍30/大珍30）、洋河梦之蓝（M6+/M9）或者郎酒·红花郎被围剿，除了自行降价，别无办法。 战局背后的深层逻辑
- 茅台集团的战略下沉：飞天茅台高不可攀，茅台需要一款能够走量、深入更广阔市场的核心产品。茅台1935的放量甚至降价，是其渠道改革和产能释放后的必然结果，目的是构建更稳固的“金字塔”产品矩阵。
- 行业下行周期的洗牌：白酒行业进入新一轮调整期，消费者更加理性，价格敏感度提升。在“量减价升”逻辑失效后，拥有最强品牌力和资金实力的茅台，主动出击收割市场，加速行业出清和集中度提升。这是强者在弱市中的侵略性扩张。
对渠道：茅台1935的利润空间被压缩，经销商更愿意出货回笼资金，形成了市场价的“踩踏”。这迫使珍酒和洋河的经销商也必须调整价格和策略，导致整个价格带“水位”下降，渠道信心承压。对消费者：用接近（甚至低于）梦之蓝M6+、红花郎、珍15、珍30、大珍系列等的价格，就能买到“茅台”二字，吸引力巨大。这导致许多摇摆消费者转向茅台1935，实现了消费升级（从普通次高端到茅台系列）或品类转换（从浓香到酱香）。价格肉搏战的未来走向与影响
- 短期肉搏战（价格与渠道）：价格战将持续，各家将不得不跟进调整市场策略，通过政策补贴、加强终端服务等方式稳住渠道和核心客户。利润下降将成为该价格带的普遍现象。
郎酒：可能会更加强调其“庄园酱酒”的独特性、年份价值和左岸风味差异，避开与茅台的直接品质对标，转向体验和稀缺性叙事。洋河：将巩固其在浓香领域的领导地位，强化梦之蓝“绵柔厚味”的口感记忆和江苏大本营的市场根基，并开拓宴席、企业团购等更具粘性的场景。茅台1935：则需要平衡好“放量”与“维护品牌价值”的关系，防止价格过度下滑损害其千元标杆的形象。珍酒：在“反内卷”的战略指引下，珍酒构建了“品质力×场景力×内容力”的黄金三角模型。10万吨储酒规模、4.4万吨年产能、23位国家级评酒专家构建的技术壁垒，让“科学酿酱”成为区别于传统酒企的核心竞争力。从1975年“易地茅台”的历史基因去做故事叙事，以及还有金融市场港股上市的资本加码，实现品牌价值跃迁。3. 长期格局重塑：这场战役很可能重塑千元价格带的排序。茅台1935有望坐稳第一把交椅，成为新的“守门员”。而郎酒、梦之蓝和大珍系列则需要找到自己不可替代的生态位，从“与茅台1935全面竞争”转向“在细分市场、区域或人群中建立优势”。4. 波及效应：龙头的降价，会给剑南春（珍藏剑）、习酒（窖藏1988）、水井坊（典藏）等500-800元价格带的强势产品带来更大压力，可能引发连锁反应，导致整个次高端价格体系的重构。结论：茅台1935的降价，绝非简单的促销行为，而是茅台在行业周期转折点发起的一场战略性“围剿”。它正以王者之姿，强力挤压竞品的生存空间，迫使郎酒和洋河必须拿出看家本领应对。这场价格肉搏战的结果，将直接决定未来几年中国次高端白酒市场的权力版图。对于消费者而言，这无疑是一个可以用更实惠价格品尝到高端好酒的窗口期。
