• 加快交通运输统一市场建设，鼓励交通物流市场要素跨区域流动。

• 引导支持企业强化重点通道枢纽布局和服务节点设置，完善城市配送以及农村交通物流服务网络，健全交通物流服务网络。

• 支持企业通过联盟合作、兼并重组、网络资源共建共享共用等方式，加快规模化、网络化发展。

• 鼓励组建多式联运发展联盟，支持各类交通物流企业开展跨方式资源整合，推动不同运输方式的一体衔接。

• 创新发展多式联运“一单制”“一箱制”，推动交通物流服务由单一运输方式、“站到站”服务向多种运输方式集成、“门到门”“端到端”服务转变。

• 引导交通物流企业实施供应链发展战略，延伸拓展仓储、配送等服务，强化全链条资源整合和一体化运作能力。

• 强化各级交通运输主管部门与工业和信息化部门的常态化工作对接，指导行业协会发挥桥梁纽带作用，搭建供应链上下游业务合作和供需对接平台，支持交通物流企业参与“百场万企”大中小企业融通对接活动。

• 推动交通物流企业与生产制造、商贸流通等企业建立紧密合作关系，拓展供应链服务，协同推动业务流程再造、供应链优化、产品服务升级，提高全流程服务能力。

• 鼓励交通物流企业与上下游企业基础设施共建共用、单元化交通物流载具资源循环、信息互联共享、标准规则衔接贯通。

• 引导交通物流企业与重点物资货主企业、生产制造企业建立长期战略合作关系，实施“组团出海”。

• 支持企业研发应用先进适用的技术装备，参与智慧港口、智慧机场、智慧口岸、数字班列等建设。

• 加快大数据、物联网、人工智能、区块链、5G等新一代信息技术集成应用，推广应用电子运单、运力匹配、路径优化、线上结算等新技术模式，协同推进基于各类交通物流场景的企业大模型开发应用。

• 推动交通物流企业信息系统与上下游企业资源计划系统、仓储管理系统、订单管理系统等衔接贯通，合力推动数智化协同发展。

• 指导企业加强供应链信息采集、运行监测、风险预警、应急处置等为一体的风险管控体系建设。

• 依托交通物流企业加快构建央地协同的应急运输保障队伍。

• 完善地方和企业重大突发事件交通物流应急预案，加强日常应急培训演练，做好突发情况下调度处置和服务保障。

• 支持企业参与交通强国试点，指导企业参与国家综合货运枢纽补链强链、公路水路交通基础设施数字化转型升级等工作，在交通物流降本提质增效、多式联运“一单制”“一箱制”等重点方向和创新场景方面取得率先突破。

• 鼓励公共数据资源和铁路、水运、航空、口岸等基础交通物流数据资源向符合条件的交通物流企业开放。

• 落实加强自然资源要素保障促进现代物流高质量发展交通物流领域相关政策，强化交通物流发展空间供给、企业项目建设用地用海等方面支持保障。

• 加强政银企对接，鼓励金融机构结合物流供应链特点，为交通物流企业提供多样化金融服务。

• 加强物流供应链企业与金融机构数据共享、交叉互验，支持金融机构提高供应链金融服务水平。

• 鼓励金融机构优化完善保险产品，为交通物流企业拓展国际市场提供保险服务。

《通知》全文如下

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为贯彻落实党中央、国务院关于有效降低全社会物流成本的决策部署，培育壮大具有国际竞争力的交通物流企业，提升产业链供应链服务保障能力，更好服务支撑现代化产业体系建设，现将《加快培育交通物流领军企业 提升产业链供应链服务保障能力行动方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好落实。

（本文有删减）

加快培育交通物流领军企业

提升产业链供应链服务保障能力行动方案

为贯彻落实党中央、国务院决策部署，全面落实《交通物流降本提质增效行动计划》，打造创新型国际化交通物流领军企业，提升产业链供应链服务保障能力，制定本方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于有效降低全社会物流成本和维护产业链供应链安全稳定的决策部署，聚焦提升重点产业链供应链交通物流服务保障能力，政企合力、央地协同、多方联动，支持交通物流领军企业拓展服务网络、提升全链条一体化交通物流服务能力、深化与产业链供应链融合发展、加速交通物流数智化赋能、增强交通物流安全韧性，培育一批跨方式、一体化、专业化的综合物流集成商，为加快建设交通强国、服务现代化产业体系提供有力支撑。

到2030年，力争打造100家左右综合物流集成商，其中具有全球辐射力和国际竞争力的交通物流领军企业10家以上，带动交通物流运行质效和安全韧性水平明显提升。

二、完善交通物流服务网络

加快交通运输统一市场建设，鼓励交通物流市场要素跨区域流动。引导支持企业强化重点通道枢纽布局和服务节点设置，完善城市配送以及农村交通物流服务网络，健全交通物流服务网络。支持企业通过联盟合作、兼并重组、网络资源共建共享共用等方式，加快规模化、网络化发展。

三、提升交通物流一体化服务水平

鼓励组建多式联运发展联盟，支持各类交通物流企业开展跨方式资源整合，推动不同运输方式的一体衔接。创新发展多式联运“一单制”“一箱制”，推动交通物流服务由单一运输方式、“站到站”服务向多种运输方式集成、“门到门”“端到端”服务转变。引导交通物流企业实施供应链发展战略，延伸拓展仓储、配送等服务，强化全链条资源整合和一体化运作能力。

四、深化交通物流与产业融合发展

强化各级交通运输主管部门与工业和信息化部门的常态化工作对接，指导行业协会发挥桥梁纽带作用，搭建供应链上下游业务合作和供需对接平台，支持交通物流企业参与“百场万企”大中小企业融通对接活动。推动交通物流企业与生产制造、商贸流通等企业建立紧密合作关系，拓展供应链服务，协同推动业务流程再造、供应链优化、产品服务升级，提高全流程服务能力。鼓励交通物流企业与上下游企业基础设施共建共用、单元化交通物流载具资源循环、信息互联共享、标准规则衔接贯通。引导交通物流企业与重点物资货主企业、生产制造企业建立长期战略合作关系，实施“组团出海”。

五、加速交通物流数智化赋能

支持企业研发应用先进适用的技术装备，参与智慧港口、智慧机场、智慧口岸、数字班列等建设。加快大数据、物联网、人工智能、区块链、5G等新一代信息技术集成应用，推广应用电子运单、运力匹配、路径优化、线上结算等新技术模式，协同推进基于各类交通物流场景的企业大模型开发应用。推动交通物流企业信息系统与上下游企业资源计划系统、仓储管理系统、订单管理系统等衔接贯通，合力推动数智化协同发展。

六、增强交通物流安全韧性

指导企业加强供应链信息采集、运行监测、风险预警、应急处置等为一体的风险管控体系建设。依托交通物流企业加快构建央地协同的应急运输保障队伍。完善地方和企业重大突发事件交通物流应急预案，加强日常应急培训演练，做好突发情况下调度处置和服务保障。

七、支持重点领域先行先试

支持企业参与交通强国试点，指导企业参与国家综合货运枢纽补链强链、公路水路交通基础设施数字化转型升级等工作，在交通物流降本提质增效、多式联运“一单制”“一箱制”等重点方向和创新场景方面取得率先突破。鼓励公共数据资源和铁路、水运、航空、口岸等基础交通物流数据资源向符合条件的交通物流企业开放。

八、强化要素资源保障

落实加强自然资源要素保障促进现代物流高质量发展交通物流领域相关政策，强化交通物流发展空间供给、企业项目建设用地用海等方面支持保障。加强政银企对接，鼓励金融机构结合物流供应链特点，为交通物流企业提供多样化金融服务。加强物流供应链企业与金融机构数据共享、交叉互验，支持金融机构提高供应链金融服务水平。鼓励金融机构优化完善保险产品，为交通物流企业拓展国际市场提供保险服务。

交通运输部会同工业和信息化部、商务部、国务院国有资产监督管理委员会、国家金融监督管理总局、国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局加强对培育工作的跟踪评估，动态优化工作目标、重点任务。充分发挥综合交通运输保通保畅等相关工作机制作用，健全完善企业联系制度，持续跟踪企业发展情况及诉求，提供业务指导，帮助协调解决企业发展实际问题，及时总结推广先进经验。各省级交通运输主管部门会同相关部门加强政策指导和落实，形成支持企业发展政策合力。

山东高速集团：2025年营收2952.9亿元、利润189.2亿元，同比分别增长5.72%、6.14%

1月23日，山东高速集团召开一届九次职工（一届八次工会会员）代表大会暨2026年度工作会议，传达省领导重要批示及省属国有企业座谈会和全国、全省交通运输工作会议精神，全面总结公司2025年及“十四五”期间工作，科学谋划“十五五”发展思路及发展目标，安排部署2026年重点任务。集团党委书记、董事长王其峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李广进主持会议。

会上，王其峰充分肯定了集团2025年及“十四五”期间工作取得的显著成效。他指出，2025年，集团在省委、省政府的坚强领导下，稳中求进、顶压前行，全面推动“九个再突破”，经营业绩再攀新高峰、国企担当再有新作为、运营服务再树新标杆、产业发展再添新动能、改革创新再获新突破、企业管理再上新台阶、党建引领再创新局面，交出了一份高质量答卷，为“十四五”画上了圆满句号。

王其峰指出，“十四五”期间，集团锚定“双一流”发展目标，坚持“一体两翼三驱动”发展思路，综合实力迎来历史性跨越、服务大局作出示范性贡献、产业能级实现整体性跃升、体制机制发生系统性蝶变、科技赋能取得全局性突破、国际业务形成开创性局面、党的建设得到根本性加强，“双一流”现代新山高建设取得卓越成就。

在深刻分析集团“十五五”期间面临的挑战和机遇基础上，王其峰强调，“十五五”是集团创建“双一流”现代新山高的战略决胜期，集团各级单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实省委、省政府决策部署，以增强核心功能、提升核心竞争力为出发点，以高质量转型发展为中心任务，以改革创新为根本动力，更好统筹安全、质量、效益和规模，坚定实施“一链强基、五业并进、五化转型、六维提升”的总体战略，奋力谱写建设“双一流”现代新山高的新篇章。他要求，要重点从五个方面做好攻坚突破：一是投建营一体，做“全链价值的整合者”；二是全路域开发，做“经济廊道的运营者”；三是横跨城与海，做“内外循环的拓疆者”；四是深耕新能源，做“绿色低碳的先行者”；五是抢滩新赛道，做“战新产业的引领者”。

王其峰强调，2026年是“十五五”开局之年，集团各级单位要聚焦全年目标，坚定信心、鼓足干劲，全面吹响“七个开新局”的奋斗号角，确保“十五五”首战告捷。他要求，一要以重大项目为牵引，在扩投资、优结构上开新局；二要以运营服务为基石，在树品牌、立标杆上开新局；三要以挖潜拓源为主线，在抓经营、增效益上开新局；四要以创新创造为导向，在育动能、促转型上开新局；五要以改革攻坚为抓手，在释活力、控风险上开新局；六要以党的建设为引领，在把方向、固根本上开新局；七要以作风建设为保障，在强担当、提效能上开新局。

集团一届八次工会会员代表大会上，李广进作工会工作报告，全面总结2025年度集团工会工作，深刻分析集团各级工会面临的新形势与新任务，提出要认真落实全总工作部署，把握时代主题、把准职工需求，聚焦集团年度重点工作目标，以强化系统思维、打造特色亮点、塑强工作品牌为抓手，更加有力有效地加强思想政治引领、汇聚职工智慧力量、做实维权服务工作、构建和谐劳动关系、深化工会改革和建设，团结动员广大职工为“双一流”现代新山高和社会主义现代化强省建设贡献智慧和力量。 参会代表分组审议了集团2025年生产经营工作报告、安全生产工作报告、集体合同履行报告、财务工作报告、提案工作报告、工会工作报告，审议通过一届九次职工代表大会暨一届八次工会会员代表大会决议。

会上，还与权属单位代表签订了2026年度经营业绩责任书、安全生产管理责任书，颁发了2025年度集团董事长特别奖、集团贡献奖以及有突出贡献专家、首席技师、安全生产先进单位及安全生产先进个人、“鲁安杯”群众性安全生产竞赛优胜单位等奖项。

集团领导，总法律顾问、副总师、纪委副书记、工会副主席，总部部室、直属机构、权属单位主要负责人，集团第一届职工（工会会员）代表在主会场出席会议。经费审查委员会、女职工委员会成员列席本次会议。各权属单位领导班子成员、所属部室及单位负责人等通过视频形式在分会场参加会议。

蜀道集团：2025年营收超2600亿、投资总额超2000亿，2026年营收、利润目标分别增长5%、10%

1月10日，蜀道集团在成都召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议等精神，全面总结“十四五”时期发展成效及2025年工作成绩，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年工作任务。

省国资委党委委员、副主任王先权，交通运输厅党组成员、副厅长胡洪波，省发展改革委党组副书记、副主任陶剑锋出席会议并讲话。蜀道集团党委书记、董事长、总经理张胜作题为《深化转型创新 推动提质增效 全力以赴推动集团公司健康可持续发展》的讲话，党委副书记、董事、副总经理丁应虎受托作题为《做优做强交通主业 做实做大新培产业 向着现代化综合交通服务型世界一流企业奋勇前行》的工作报告。

王先权指出

近年来我们一起见证了蜀道集团战略性重组后快速实现“1+1>2”化学蜕变发展。2025年各项经济指标稳中有进，主责主业亮点纷呈，转型创新赋能提质，风险防控扎实有效，交出了一份殊为不易的优秀答卷，充分证明蜀道人是一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，不愧为省属国企的标杆表率。希望集团上下进一步增强标杆意识、机遇意识、忧患意识，在“十五五”的新征程上起好步、开好局，继续走在全省国企前列，为中国式现代化四川建设作出新的更大贡献。

一要着眼大局，勇当先行示范的排头兵。要看清宏观大势，直面改革浪潮，勇于超越自我，以“归零”心态、奋进姿态加劲加力再出发，在完善现代企业制度、深化市场化经营机制上大胆探索、率先突破，切实肩负起省委赋予的“树标杆、作表率、当好领头羊”的使命。

二要扛牢主责，争做服务战略的顶梁柱。要坚决扛起交通强省建设主力军责任，持续高位推进重大交通基础设施投资、建设、运营，不断夯实四川高质量发展的交通“硬支撑”。要主动对接国省战略，加强前瞻性研究和项目储备，在服务成渝地区双城经济圈建设等战略中发挥更大作用。

三要深化改革，打造做强做优的新标杆。要向改革要活力，进一步完善现代企业治理体系、优化落地市场化经营机制、持续推进优质资产证券化。要向布局要优势，放大综合交通主业优势，推动资源向交通工程建设、能源矿产、产融结合等关键领域高效集聚。要向创新要动力，推动“交通+”融合发展，持续扩展“蜀道”影响力。

四要凝心聚力，筑强保障发展的主引擎。要加强政治建设，推动深度融合，统筹好发展与安全工作，以高质量党建、高水平安全引领保障企业行稳致远。要全面从严治党，持续正风肃纪反腐。要践行社会责任，继续做好托底性帮扶等工作，大力弘扬“两路”精神等优良传统和新时代“蜀道”文化。

胡洪波指出

2025年蜀道集团充分发挥交通建设投资“主力军”和“排头兵”作用，项目投资与交通建设保持高位，运营服务与产业拓展持续提升，改革创新与安全底线同步夯实，为全省交通运输事业高质量发展作出突出贡献，生动诠释了新时代交通人的“两路”精神，是全省交通运输行业当之无愧的标杆和榜样。希望蜀道集团以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力实现“十五五”良好开局，加快建设交通强省，服务全省经济社会高质量发展。

一要多元化筹融资，挑好“投资大梁”。系统谋划项目，盘活存量资产，利用上市公司平台实施再融资，扩大多元化筹融资方式，大力发展交通衍生产业，促进集团可持续发展。

二要提升服务品质，树立“行业标杆”。锚定以人民为中心的发展思想，深入实施“五好高速”品牌建设，深化服务区提质升级，加快推进高速公路安全韧性提升工程，全力打造平安百年品质工程。

三要培育新质生产力，争做“创新引擎”。做强多式联运品牌，助力构建“三网”融合生态、持续降低全社会物流成本；充分发挥多产业链优势，打造一批零碳廊道、数智走廊；积极拓展旅游、低空经济等 “交通 +” 融合新业态，为行业转型升级提供更多可复制推广的“蜀道样板”。

陶剑锋指出

五年来，蜀道集团不负重望，交出了一份与“十四五”规划目标同向同行、相得益彰的优异答卷。集团参与投资建设运营了全省超七成的铁路里程，建成数十条出川大通道，为推动四川从“蜀道难”到“蜀道通”并迈向“蜀道畅”作出了积极贡献。2025年，集团轨道交通项目投资占全省比重过半，成功保障了隆泸叙铁路建成通车，推动三大“蜀道班列”高效串联国内主要经济区，战略通道的支撑保障作用不断夯实。希望蜀道集团在新征程上把握大势，抢抓高质量发展机遇，扛鼎担责，奋力实现开局首胜。

一要全力以赴，打好项目建设攻坚战。紧紧围绕“十五五”铁路发展规划和年度目标任务，全力做好项目全周期管理，积极参与并推动事关我省长远发展的战略性通道项目，为增强四川战略位势提供坚实的铁路支撑。

二要坚守底线，筑牢安全绿色发展根基。必须将安全发展理念贯穿始终，健全现代化工程质量管理体系，深化隐患排查治理，全面落实生态环保要求，建设与自然和谐共生的美丽铁路。

三要创新引领，培育融合发展新优势。全力做大做强“蜀道班列”品牌，提升运营质效与市场竞争力，加快发展轨道交通产业集群，积极拓展“铁路+”融合业态，构建面向未来的产业竞争力。

张胜代表集团公司党委向关心支持帮助集团发展的各位领导、各界朋友表示衷心的感谢，向全体员工及家属致以崇高敬意，并全面总结集团公司“十四五”时期发展成效，分析“十五五”时期面临的形势，明确未来五年的总体要求、工作主基调、发展目标，安排部署主要工作任务。

张胜指出

集团自2021年5月成立以来，紧紧围绕省委、省政府战略部署，始终坚持以党的建设为根本统领，以转型破解发展难题，以创新塑造竞争优势，以改革应对风险挑战，办成了一系列强基础、补短板、利长远的大事要事，发展战略已然成型、综合实力稳步提升、核心功能全面增强、发展方式加快转变、发展活力不断释放、互融互促成效彰显，走出了一条具有蜀道特色的新路子。刚刚过去的2025年，集团上下深刻领会“要树标杆、作表率”的殷切期待，始终保持战略定力，自我加压扩大有效投资，加快转型创新步伐，坚决守牢红线底线，党建引领更加有力，以“敢于担当、勇争一流”的企业精神，用实干业绩交出了改革发展的靓丽答卷。

张胜强调

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是集团加快转型、深化创新，推动企业全面实现健康可持续发展的重要时期。未来5年集团发展的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极服务和融入重大战略，以高质量发展统揽全局，在稳中有进的基础上，坚持“深化转型创新，推动提质增效”的工作主基调，锚定建设“现代化综合交通服务型世界一流企业”战略愿景，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，坚持和深化“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，着力强化战略服务能力、可持续盈利能力和企业市场化能力，全面加强党建引领，推动集团健康可持续发展，为谱写中国式现代化四川新篇章作出新的更大贡献。

张胜要求

“十五五”期间集团要抓好六方面主要工作任务。一要敢于担当服务国省战略，全力攻坚我省道路交通建设“硬骨头”，更好服务经济社会发展。二要坚持不懈推动转型发展，要以三大支柱产业为支点，同时更好发挥交通衍生产业作用，加快形成支撑更有力、反哺更有效的发展模式，增强集团可持续盈利能力，稳住集团发展大盘。三要因地制宜深化改革创新，大力推进体制创新、机制创新、科技创新，提升企业发展活力。四要强基固本严控风险隐患，抓好安全生产、质量管理、生态环保、债务、舆情应对和社会稳定等各方面工作。五要共建共享铸造文化之魂，倡导爱岗敬业、务实高效，民主和谐、融合发展，关爱员工、共同成长。六要从严从实加强党的建设，增强政治能力，加强基层党建，加强班子队伍建设，全面从严治党，彰显国企担当。

丁应虎在工作报告中指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是蜀道集团聚焦主责主业、加快转型创新的重要一年。一年来，在省委、省政府的坚强领导下，集团公司坚定推进“一个聚焦、两个转型、三个创新”，坚定争创一流、担当奋进、创新创业，经营质效持续提升，主责担当持续彰显，实力动力持续增强，“蜀道品牌”持续擦亮，“蜀道情怀”持续厚植。

报告指出

2026年是“十五五”规划开局之年，是推动治蜀兴川再上新台阶的关键之年，也将迎来蜀道集团成立五周年。

今年生产经营工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，坚定践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，坚持深化转型创新、推动提质增效工作主基调，坚持做优做强交通主业、做实做大新培产业，坚持高质量发展与高水平安全良性互动，着力提升战略服务能力、可持续盈利能力和企业市场化能力，奋力推动“十五五”开好局、起好步。

今年的主要目标是：投资总额力争保持2000亿元，营业收入同比增长5%以上，利润总额同比增长10%以上。严格落实安全环保主体责任制，牢牢守住不发生系统性重大风险的底板底线。

今年重点做好五个方面工作：

一是坚持做优做强，推动交通主业提质增效。大力推进重大项目建设，全力保障路网运行畅通，继续擦亮四川路桥金字招牌，持续丰富交通智慧化服务，做深做实全过程设计咨询监理，大力提升物流贸易质量，积极推动新型城镇化板块转型发展。

二是坚持做实做大，推动新培产业提速增效。加快构建新型电力体系，加快推进矿产资源“上产增储”，加快发挥金融牌照赋能作用，加快科技创新推动产业创新。

三是坚持深化改革，推动企业治理提能增效。优化完善现代企业治理体系，更大范围落地市场化经营机制，持续推进优质资产证券化。

四是坚持风险防控，推动底线守护提安增效。坚决抓好安全生产，坚决推进环境保护，坚决守护资金安全，坚决强化投资监管，坚决做到合规经营，坚决规范海外项目。

五是坚持党建引领，推动新风正气提神增效。全面加强党的领导，全面强化廉洁从业，全面推进人力资源开发利用，全面提升蜀道员工精气神。

集团党委委员、职工董事、工会主席朱莉主持会议。集团党委委员、财务总监刘大远，副总经理蒋永林分别宣读2025年度先进集体、先进个人及2025年安全质量奖表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

省国资委、省交通运输厅、省发展改革委相关处室负责同志；集团公司领导班子成员，外部董事；集团公司外派高管、总助级管理人员，各部门（直属机构）中层正副职；二级子企业，路桥集团、交建集团，北京分公司、路网运行中心负责人；三级子企业主要负责人；外派董事和部分获奖代表参加会议。各所属企业有关负责人线上参会。

湖南高速集团：2025年实现营收570亿、利润60亿，完成投资425亿；2026年目标营收600亿、利润65亿，完成投资460亿

湖南高速集团“十四五”答卷：完成投资2402.2亿元，通车里程1271公里，营收增长3.19倍

超额完成目标！湖南高速集团晒出“成绩单”

1月26日，湖南高速集团2026年工作会议召开。国资潇湘从会上获悉，2025年，该集团实现营业收入570亿元、利润总额60亿元，超额完成省国资委年度考核奋进目标；资产总额突破7200亿元，连续两年入选中国企业500强。

2025年，湖南高速集团以425亿元的全年投资额，其中高速公路投资382亿元，超额完成省定目标，展现出了强劲的执行力。

这一年，湖南高速持续“扩容”：2025年7月，醴娄高速（沪昆高速醴陵至娄底段扩容工程）全线贯通，有效分流沪昆高速株洲、湘潭、娄底段车流；12月，城龙高速（衡南高速城步至龙胜段）通车，如一条“绿色长廊”穿行于雪峰山脉；同日，张官高速怀化段（呼北高速张家界至官庄段）通车，推动湖南西部高速路网加速闭环。

2026年1月26日，新新高速（呼北高速新化至新宁段）建成通车，进一步加快呼北高速全线贯通进程。这些项目的建成，大大缓解了湖南高速路网通行压力，进一步完善了湖南省“七纵七横”高速公路网布局。

铜天、洞天、韶山南延线等一批项目顺利开工，靖黎、白新等通车项目顺利通过竣工验收。在吉首北服务区，该集团仅用4个月时间，就高标准建成全省首个开放式服务区，为全国服务区转型升级提供了可复制的“湖南方案”。

路网的持续延伸与加密，不仅缩短了地理距离，更承载着区域协同发展的期待，为湖南经济社会高质量发展注入了强劲的交通动能。

当车流高峰遇上智慧出行，会发生什么？2025年国庆中秋长假期间，湖南高速公路给出答案：在全省车流量同比上升的情况下，拥堵路段和拥堵时间分别同比下降63%和21%。

这一显著成效的背后，是湖南高速集团纵深推进的数字化转型升级。2025年，该集团新通车高速公路全部推广数智云收费，建成61个数智云收费站、490条智慧车道。全国率先推行高速公路免卡预约通行和无感支付，收费站单车道通行时间缩短约20%。

智慧绿通查验系统的推广应用，创新推行服务区前置查验、信用通行出口免检等模式，使绿通车辆通行效率提升20%。高速公路不仅连接了城市与乡村，也连接了当下与未来，湖南高速用一场场智慧“蝶变”，向往来群众传递民生温度。

从“走得了”到“走得快”，湖南高速集团推动高速公路运营管理向“智慧化”迈进，在车流高峰的考验中，让公众出行更加安心、顺畅。

创新是企业发展的核心动力。2025年，湖南高速集团在科技创新和绿色转型方面不断取得进展：集团设立国家级博士后科研工作站，全年完成24项科创立项，获专利认证38项、省部级及学会奖项超30项。

自主研发全国首个服务区场景充电运营平台，投建全省标准最高、综合业态最全的“光储充换服”一体化项目。在许广高速湖南段建成的全国首条全液冷超充走廊，为新能源汽车长途出行提供强有力的基础设施支持，交能融合工作被交通运输部列为典型案例。

“走出去”战略实现新突破。该集团首次参与海外项目建设，承接坦桑尼亚快速公交系统项目；稳步拓展中亚市场，对乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦公路项目开展前期研究；设立新加坡分公司作为国际业务平台。同时，通过竞得省外高速公路破产重整项目，创新跨区域发展模式，企业品牌影响力持续扩大。

做大做强高速公路主业，产业结构向新提“质”，湖南高速集团高质量发展的动力更足、底气更足。

2026年，湖南高速集团锚定更高发展目标：力争实现营业收入600亿元，利润总额65亿元；完成投资460亿元，确保桂新高速通车，力争耒宜扩容、零道高速通车。

湖南高速集团党委书记、董事长罗卫华表示：“集团将锚定‘三高四新’美好蓝图与交通强国建设目标，聚焦服务‘一带一路’战略，持续培育新质生产力，切实增强核心功能、提升核心竞争力，勇担国有企业社会责任，全力建设一流交通产业集团，推动‘十五五’实现良好开局，为奋力谱写中国式现代化湖南篇章贡献更大力量。”

湖南高速集团第二届第一次职代会暨2026年工作会议召开

1月26日上午，湖南省高速公路集团有限公司第二届第一次职工代表大会暨2026年工作会议在长沙召开。集团党委书记、董事长罗卫华作题为《深化改革转型 聚力提质增效 以担当作为开启“十五五”新征程》的工作报告，党委副书记、副董事长、总经理黄斌主持会议。

集团党委副书记、工会主席万东作提案情况报告和《薪酬管理制度》《企业年金方案》修订情况说明，党委委员、纪委书记、驻集团纪检监察组组长张韶芬作《员工违规违纪违法惩处办法》修订情况说明；党委委员、总会计师汪小平，党委委员唐前松，党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）、董事会秘书廖宏伟出席；党委委员、副总经理、安全总监贾霁作2025年度安全生产述职报告；党委委员、副总经理詹琼雷出席。

集团外部董事季武，高管谭绍富在主席台就座。

罗卫华指出，2025年湖南高速集团步履坚定、砥砺前行，实现营业收入570亿元、利润总额60亿元，超额完成省国资委年度考核奋进目标；资产总额突破7200亿元。集团被评为2025年度全省安全生产和消防工作优秀单位，蝉联中国企业500强，获省部级以上荣誉200余项，勇挑重担抓项目、扩投资，破立并举调结构、优布局，持之以恒精运维、创一流，标本兼治防风险、守底线，多措并举强队伍、激活力，强基固本筑堡垒、树标杆，为谱写中国式现代化湖南篇章作出了突出贡献。

罗卫华指出，2025年是“十四五”收官之年。五年来，集团以战略为指引，跑出发展“加速度”。“十四五”期间，投资、营收、利润总额分别累计完成2402.2亿元、2453.2亿元、181.6亿元；通车1271公里，较“十三五”期间增长12%。“十四五”末营收、利润较“十三五”末分别增长3.19倍、83倍。缴税超90亿元，较“十三五”期间14亿元增长6倍。以改革为抓手，扩大湘高“知名度”。国企改革经验在省国资委国企改革推进会、国资大讲堂分享；三项制度改革经验纳入国务院国资委改革“案例库”。公路年度技术状况监测排名稳居全国前列。成功收购省外大广高速河南光山段、甬莞高速广东惠莞段、菏宝高速河南新长段、从莞深高速从莞段及联和服务区，湘高品牌响彻全国。以科技为支撑，点燃转型“强引擎”。战新产业实现营收22.3亿元。战略参股长城银河，实现“交通芯”自主可控。助力湖南成为全国第一批交通基础设施数字化转型升级示范区，绩效评价被交通运输部和财政部评为A档。省数智物流公司和设计咨询集团挂牌成立，产业规模化、集约化效应最大释放。以安全为底线，筑牢治理“压舱石”。连续五年获评平安建设先进单位，连续两年被评为全省安全生产和消防工作“优秀”单位，董事会工作连续四年获省国资委综合评价“优秀”等次。风控体系评级始终位居省属监管企业前列。成功晋级中债资信AAA评级，成为全省首家且唯一获评企业。

罗卫华强调，2026年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和全省国资国企、交通运输工作会议精神，按照省委省政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，锚定“三高四新”美好蓝图和交通强国建设目标，聚焦服务“一带一路”战略，持续发展新质生产力，更好统筹发展和安全，着力稳投资、深改革、强创新、优结构、保安全、防风险，实现质的有效提升和量的合理增长，切实增强核心功能、提升核心竞争力，扎实推动高质量发展，勇担国企社会责任，努力建设一流交通产业集团，推动“十五五”良好开局，为奋力谱写中国式现代化湖南篇章贡献更大力量。

罗卫华强调，完成2026年工作目标，关键要做到“六个始终”，始终把党的领导作为首要原则，始终把发展规划作为战略导向，始终把内需主导作为重中之重，始终把创新驱动作为硬核支撑，始终把以民为本作为宗旨情怀，始终把改革攻坚作为关键抓手。要更加牢牢把握高质量发展这一主题，同题共答，协同发力，持续推进十项工作，坚持内需主导，打好“扩投资”攻坚战；坚持开放合作，打好“走出去”突围战；坚持创新引领，打好“强产业”转型战；坚持新质驱动，打好“提效能”关键战；坚持韧性提升，打好“大安全”保卫战；坚持战略协同，打好“优治理”持久战；坚持人才强企，打好“固根本”系统战；坚持党业融合，打好“守创红”阵地战；坚持五责协同，打好“三不腐”总体战；坚持扛牢责任，打好“惠民生”主动战，为谱写中国式现代化湖南篇章作出新的更大贡献。

黄斌指出，“十五五”是集团高质量发展上台阶的关键期，全体干部职工要有敢于较真碰硬、爬坡破坎的勇气，鼓足干劲、迈开步子、转变作风，扛起时代赋予的使命担当。要迅速传达会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，结合各自工作实际，对会议提出的部署要求和目标任务进行分解落实，把打好十大“战役”作为今年努力的突破口，紧盯目标、扎实推进。紧盯各自重点，提升工作质效。要做好岁末年初各项工作，积极防范应对低温雨雪冰冻灾害天气，全力做好春运服务保障和疏堵保畅，坚决遏制重特大安全生产事故，确保人民群众安全便捷出行，全力开创集团各项事业发展的良好局面。

会议审议通过集团《2026年工作报告》《2025年度安全生产述职报告》《提案情况报告》以及《薪酬管理制度（2026年修订）》《企业年金方案（2026年修订）》《员工违规违纪违法惩处办法（2026年修订）》；表决通过集团党委书记、董事长罗卫华辞去职工董事职务；选举集团党委副书记、工会主席万东为集团职工董事。各分子公司依次递交了目标管理责任书。

会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开。

黑龙江交投集团：2025年营收212亿、利润6.3亿，2026年目标营收225亿、利润6.48亿

1月17日至18日，黑龙江交投集团召开第二届第四次职工代表大会暨2026年度工作会议，回顾“十四五”发展成绩，总结2025年经营工作，分析当前面临的新形势新任务，部署2026年及“十五五”重点任务。会上，集团党委书记、董事长尚云龙作工作报告并总结讲话，党委副书记、职工董事、工会主席赵阳主持会议。

尚云龙作了题为《向“新”求变 以“质”谋远 聚力“二次创业”全面开启集团“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。

大会审议并通过了年度工作报告、企务公开报告、财务预决算报告、二届三次职代会决议落实情况报告、二届三次职代会提案办理及二届四次职代会提案解答报告，关于集体合同（草案）起草情况的说明，审议通过了《第二届第四次职工代表大会暨2026年度工作会议决议》。会上，签订了《集体合同》，表彰了2025年度先进集体和个人。

尚云龙在工作报告中回顾了集团“十四五”发展成绩，全面总结了2025年经营工作，高度肯定了全体干部职工的工作成绩。他表示，2025年集团交出了一份亮点纷呈、厚重提气的高分答卷。一年来，交通主业稳势提质，物流贸易拓维升级，战新业态势头强劲；深化改革纵深推进，创新驱动赋能发展，数智转型攻坚突破；治理管理精准落地，精细管理提升效能，人才强企筑牢支撑，发展空间持续拓展；风险防控标本兼治，信访服务精准高效，安全生产形势稳定；政治建设首位强化，组织建设固本强基，廉洁建设全面从严，整改落实扎实有力。

回首“十四五”，集团坚决扛起了化解历史遗难的责任担当，切实改变了龙江交通基础落后面貌，全力开拓了向北开放崭新局面，积极推动了矿产资源价值转化，稳步实现了经营质效跨越提升，淬炼了一支敢打必胜的交通铁军。

他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团巩固发展成效、开启“二次创业”高质量发展新征程的关键之年。

2026年集团总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于东北振兴重要讲话重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议、全国交通运输工作会议精神，按照省第十三次党代会和省委十三届九次全会暨省委经济工作会议以及历次全会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以“增强核心功能、提高核心竞争力”为主线，锚定主责主业，紧扣“畅通双循环节点、打造现代化产业引擎、塑造开放竞争新优势”主攻方向，加强党的全面领导，深化改革创新，加紧培育新质生产力，着力提升市场化经营能力，全面实施降本增效，统筹发展和安全，严防严控各类经营管理风险，因企制宜推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，全力奋进“二次创业”新征程，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、带动更强的发展，坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本。

重点做好以下六方面工作：

一是固本强基，聚力增效，全面夯实大交通主业“基本盘”；

二是链动融合，拓维升级，加速构建现代物贸体系“生态圈”；

三是创新驱动，驭势突破，着力培育“交通+”产业“强引擎”；

四是改革攻坚，创新引领，持续激活价值创造“动力源”；

五是精益运营，防控风险，系统提升治理现代化“水平线”；

六是凝心铸魂，融合赋能，以高质量党建引领保障“新征程”。

尚云龙在总结讲话中指出，2025年是集团发展史上极具里程碑意义的一年，既实现了“十四五”圆满收官，更阔步开启了“十五五”壮丽篇章，改革发展成效得到省委省政府的充分肯定。这一年，我们“扛得住”，以铁肩诠释使命；“打得赢”，以实干铸就忠诚；“谋得新”，以创新决胜未来；“聚得牢”，以情怀凝聚合力；“抓得实”，以党建引领航程。

回望七载创业奋斗路，挑战前所未有，困难超出预期，成绩来之不易！我们之所以能在变局中开辟新局，于挑战中孕育先机，关键在于始终坚守三大立身之本：一是坚持政治铸魂，把稳思想之舵；二是坚持经济强体，夯实发展之基；三是坚持文化凝心，汇聚奋进之力。这“三大基石”既是我们过往成功的“核心密码”，更是我们阔步未来的“底气之源”，必须赓续传承、历久弥新！

他指出，站在新的发展起点上，集团要精准把握历史方位、定位主责主业，聚焦交通产业服务经济社会发展、保障民生的职责使命。扎实做好2026年及今后一个时期的工作，必须全面理解、精准践行“新、精、稳、优、合、远”六维策略：

——“新”字破题，以创新驱动构筑发展新优势；

——“精”字增效，以精益管理提升价值创造力；

——“稳”字筑基，以稳健经营守护发展生命线；

——“优”字赋能，以优化机制激发改革新活力；

——“合”字聚力，以融合开放拓展生态新空间；

——“远”字谋势，以长远眼光绘就基业长青图。

尚云龙强调，全体干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，保持马不停蹄的干劲，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，奋力谱写服务中国式现代化龙江实践的国企担当新篇章，为“十五五”龙江重振雄风贡献更大力量！

集团领导班子成员，外部董事，集团类高管，总部部室正副职，权属二级企业主要负责人及受表彰人员出席会议。

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