虽然原材料价格一路上涨，但是2026年度的家电市场抢夺，价格比拼不会减少，只会更加激烈和疯狂。所有家电厂商必须要提前做好心理准备，找到“压舱石”。
周简撰写
没有看错！2026年的家电市场竞争与抢夺，对于所有厂商来说，将更为激烈与复杂。
一方面，大宗原材料等运营成本上涨，会持续挤压企业的利润空间，短期内众多家电厂商无解，只能顺水行舟；另一方面，终端市场需求谨慎、保守且市场供大于求，导致企业只能积极应战，而无法硬涨价。
所以，家电圈认为，2026年的家电市场价格竞争非常惨烈，拼价格的竞争手段不会停下脚步，企业与企业之间的凭实力“硬碰硬”将成标配。大鱼吃小鱼与大鱼相互搏杀，将会非常疯狂。
站在2026年起点上，梳理接下来的家电市场抢夺，所有家电厂商应该守住一个经营原则和底线：如果说，规模是一家企业生存和发展的根基。那么，利润就是一家企业活出彩的灵魂。
结合2025年度的市场走势、竞争格局、消费趋势，对于2026年度的家电市场竞争和抢夺，家电圈认为，有一个方向是确定的。那就是聚焦一线市场的抢夺，不要天真的认为：原材料涨价了，终端市场的价格竞争就会减少了。
事实上，2026年的家电市场价格竞争会出现两种走势：一是，阶段性的重大节点，头部大企业还是会继续拼价格。目标很明确，就是要保住企业的规模基本盘，挤夺中小企业过去的价格便宜优势；二是，常态化的日促，面对中小企业的成本压力频频调价，头部大企业保持价格稳定不涨价，就是压缩中小企业过去的价格优势。
所以，最近引发空调行业轩然大波的“铝代铜”事件，本质上就是很多空调企业，面对未来确定性的铜等有色金属成本上涨，推高企业的产品成本和经营压力。所以提前面对铝代铜的技术应用和现状，展开主动布局。并不是说，铝空调马上会大量上市，而是说铝空调未来将是一些中小企业降成本的应对手段和方向。
那么，随着2026年家电市场价格竞争不会衰减，而是会继续强化。接下来，家电厂商又应该如何“见招拆招”？
一是，在不确定性中寻找确定性的机会。2026年，很多家电产品的原材料等运营成本上涨，是必然趋势。这是确定性的机会和方向。但是，市场竞争、行业格局，以及消费趋势仍然是充满了各种不确定性。所以，要继续优化经营的重心，对内进一步强化数字化全链路的变革，要通过管理降成本、降费用；对外，也将数字化转型红利赋能经销商和用户，让产品、服务、体验与场景、方案定制全面拉通和落地，稳步调结构谋新的经营平衡点。
二是，进一步在存量市场中寻找增量空间。2026年家电国补政策的继续实施，会加速家电市场上“大鱼吃小鱼”的行业洗牌与重构。也就是说，存量市场主导的商业格局下，增量的机会来自于淘汰、挤压对手。所以，不要害怕，也不要担心，就守住一个基本原则：积极参与市场竞争，拼命抢夺市场经营主动权，实现新一轮的行业拐点下破局机会。
三是，在主流消费持续动荡中伺机而动。相对于过去的2024年、2025年，2026年家电消费需求更加动荡，不是简单的消费保守或收缩，也不是消费降级与低价，对于家电产业来说是消费需求更加分散、无力和缺少刚需等强劲力量，只能靠家电厂商去伺机而动，抢夺那些坏了换新、旧改局改换新等需求。同时，还要培养和引导一些新兴消费和潜在商业机会。
价格竞争的核心，对于家电企业来说，是话语权，是综合实力。相对于2025年，今年的家电市场局面肯定更为复杂和多变，厂商之间竞争局面更加残酷与白热化，一线市场的较量与拼杀更加激烈与多样化。所以，除了要提前抢跑、系统发力之外，家电企业还要做好打歼灭战与持久战的准备，更要做好随时出局的风险抗压。
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