工程项目主线如下：
规划——→方案比选——→勘察测绘——→设计、施工图与预算——→招投标——→施工——→验收交付——→运营管理
评价（PDCA）贯穿工程全流程
解释：
规划：国民经济和社会发展十四五规划、产业结构调整目录、“十四五”可再生能源发展规划、风电发展“十四五”规划、国土空间总体规划、企业发展规划、详细控制性规划
方案比选：项目选址比选、工艺方案比选、主要设备方案比选、主要材料原料比选、总图运输方案比选、产品方案结构比选、投资方案比选、融资方案比选
勘察测绘：地形图测绘、勘测定界、地质勘察
设计、施工图与预算：方案设计和估算、初步设计和概算、施工图设计和预算
招投标：自行招标、委托招标，公开招标、邀请招标、竞争性磋商、竞争性谈判、询价、单一来源采购
施工：工程总承包、工程管理总承包、专业分包、劳务分包
验收交付：规划条件核实、消防验收、安全验收、水土保持验收、职业病防护设施验收
运行管理：特种作业人员培训、特种设备检验、应急预案演练和修订、动火作业审批、作业票制度、重大危险源评估、健康监护
评价：规划环评、跟踪环评、方案评估（节地评价、可研评估、初设评估、节能评估、水土保持方案、压覆矿产评估）、风险评估（社会稳定评估、安全评价、职业健康评价、环境影响评估、地质灾害危险性评估、洪水影响评价、交通影响评估）、规划或重点项目中期评价、后评价、绩效评价
