程序员做AI，干不过我们

错。

这话说出来会被骂。但我见了太多案例了。

我认识一个朋友，写了十年代码，去年做了个AI工具，信心满满上线。三个月过去，日活不到100。他跟我说："我技术没问题，模型调得很好，为什么就是没人用？"

我没直接回答他。我给他看了另一个案例。

一个传统行业老板，用AI三个月干了什么

赵总，做了40年教育。四个孩子的妈妈，公司天花板，每天忙成救火队长。

去年9月，她参加了一场AI集训营。听到有人用AI封装专业能力，当场就决定：我要克隆一个我自己。

两个月后，她的第一款"智能体"出来了。

取名"最小字"——一个7×24小时在线的专家顾问。不发工资，不交社保，不会离职，不会跳槽。

她把这个智能体装在每个员工的电脑上。

员工遇到业务问题，不用再找她，直接问"最小字"。16年做过的70多项业务，全在里面。

结果呢？

她有时间做短视频了。有时间做直播了。有时间写公众号了。

她说："以前想都不敢想。一个视频可能好几天发不出来。现在，我成功解锁了这些技能。"

更狠的在后面

我还认识一个叫宋总的。

他原来开印刷厂，后来做图书出版，去年转型做AI教育。公司从90多人降到27人，业绩一点没掉，利润反而涨了。

IT部门，从5个人降到他自己1个人。

他启动新项目，五个月上线，没招一个员工，没花一分钱。用传统方式做这件事，至少要2000万到3000万。

去年10月到现在，这个项目的收益已经超过他过去经营一年的收益。

因为没有任何基本成本，没有任何损耗，没有管理成本。所见即所得的利润。

他跟我说了一句话："AI的到来，不是替代你，是瓦解所有传统的商业组织架构。"

我那个程序员朋友错在哪里

他以为做AI产品，技术最重要。

他花了90%的时间调模型，10%的时间想"用户为什么要用"。

赵总和宋总呢？

他们不懂技术。但他们懂一件事：用户要的不是AI，是解决问题。

赵总16年的专业经验，是任何程序员调不出来的。宋总对教育行业的理解，是任何模型学不会的。

AI只是工具。你手里有什么，才是核心。

我那个程序员朋友，手里只有技术。赵总手里有16年的业务经验。宋总手里有三次转型的商业智慧。

所以，程序员做AI，真的干不过他们。

但这不是技术的错

前两天看到一个数据。

2025年，AI应用市场规模2.5亿。2026年，预计30个亿。2027年，90个亿。

一年涨三倍。

这么大的机会，谁能抓住？

不是技术最强的人，是最懂场景的人。

我见过一个案例。一个营销公司，用AI做了一套招商方案。111页的商业计划书，海报、VI设计，全是AI做的。

成本3500元。最后帮客户做线下招商，成交274万。

传统咨询公司做这样的方案，要三个月，要一个团队。AI呢？几天。

关键是，做这件事的不是程序员，是一个懂营销的人。

2026年，只有两种人

会用AI的，和不会用AI的。

我那个程序员朋友，会做AI，但不会用AI。

赵总和宋总，不会做AI，但会用AI。

区别在哪里？

会做AI的人，把AI当产品。会用AI的人，把AI当员工。

产品要卖给别人。员工是给自己干活的。

赵总用AI克隆了自己，解放了时间。宋总用AI瓦解了组织，降低了成本。

他们不是在做AI产品，是在用AI重构自己的商业模式。

这才是AI时代真正的机会。

你呢？

如果你是技术人，别只盯着模型。去找一个行业，深扎进去，用技术解决真问题。

如果你是传统行业的人，别觉得AI离你很远。你手里的经验、资源、客户关系，都是AI放大不了的。

AI是公平的。每个人都能用。但谁能用好，取决于你手里有什么。

我那个程序员朋友，后来怎么样了？

他找了一个做教育的合伙人。技术他来做，场景对方来定。

上个月，他们的产品日活破了1万。

他跟我说："我终于明白了。AI不是用来炫技的，是用来解决问题的。"

对。

程序员做AI，不是干不过传统行业的人。是单打独斗，干不过懂协作的人。

今天就试一件事：打开你常用的AI工具，不要想着做产品，想想它能帮你解决什么问题。

从这里开始。