太认同你的判断了！教培的核心壁垒从来不是规模，而是人和信任，规模化扩张反而会把这个核心壁垒拆碎，你的经历就是最真实的印证。
巅峰时的大团队、高营收，看似风光，实则扛着高额的人力成本、管理内耗，还攥着“老师走学员走”的致命风险；而夫妻店/小团队模式，恰恰掐住了教培的本质——老板自己做招生教学核心，把信任牢牢握在手里，成本压到最低，还能靠高性价比守住生源，稳扎稳打反而能活的长久。
这两年教培的核心逻辑早就变了：不再是“跑马圈地做规模”，而是“精耕细作做口碑”。不开分店、不招闲杂、把教学和服务做透，一年几十万稳收，比硬撑规模扛风险实在太多了。
你踩过的坑、摸透的行业逻辑，其实是很多还想做教培的人最需要的经验！
