互联网家电集体"哑火"？三大真相撕开行业残酷现实

你有没有发现？

打开购物APP，曾经霸屏的互联网家电广告，如今难觅踪影。

刷短视频，那些喊着"颠覆传统"的网红品牌，声音越来越微弱。

这不是低调。

这是战场转移的信号。

【消失的新势力】

就在两三年前，互联网家电还是最猛的"鲶鱼"。

小米电视硬刚海信TCL，线上市场份额一度杀进前三。

某米空调直接@董明珠，微博约战，声势浩大。

各路新势力你方唱罢我登场，PPT发布会成为常态，融资消息刷屏不断。

那时的传统家电巨头，姿态放得很低。

有的大厂专门成立"互联网品牌研究组"，天天拆解对手打法。

有的区域总为了蹭流量，亲自带队去谈"战略合作"。

风往哪吹，草往哪倒。

然而剧情反转之快，超出所有人预料。

2025年以来，互联网家电突然集体"失语"。

新品发布会少了，营销声量降了，市场份额增长停滞了。

不是不想说话，是实在无话可说。

【真相一：智能光环，祛魅了】

互联网家电的第一张牌，叫"智能化"。

"小爱同学，打开空调。"

"小度小度，电视调暗。"

能让家电听懂人话，这在五年前确实是稀罕事。

那时候的年轻消费者，把互联互通视为"前沿科技"的图腾。

互联网品牌借此收割了一波"科技信徒"。

但现在呢？

你去卖场看看。

美的有"美居"，海尔的"智家"，格力的"零碳家"。

传统巨头的全屋智能，无论从连接稳定性还是场景丰富度，都已反超。

更关键的是——

智能成了标配，不再是卖点。

当每台空调都能联网，智能就不再是差异化优势。

互联网品牌赖以为生的"科技人设"，塌了。

【真相二：价格战，打输了】

第二张牌，是"性价比"。

互联网品牌入场的标准动作：

找代工厂 → 贴牌生产 → 线上直销 → 价格腰斩。

这种打法确实狠。

当年99元的互联网电饭煲，1999元的55寸电视，直接把行业均价拉低30%。

传统品牌被打懵了，渠道商叫苦连天。

但价格战这个战场，从来是谁家底厚谁赢。

这两年发生了什么？

美的推COLMO，主攻打高端。

海尔卡萨帝，站稳了万元以上市场。

更狠的是——

巨头们憋出了"子品牌战略"。

TCL的雷鸟、海尔的 Leader、美的的华凌......

这些"亲儿子"定价有多狠？

同等配置，比互联网品牌还低10%-15%。

更绝望的是国补政策。

2024年以旧换新补贴，头部品牌吃下了80%的份额。

为什么？

渠道深度、服务网络、品牌信任度。

这些硬实力，互联网品牌在短期内根本补不上。

降价？亏不起。

不降？卖不动。

两头堵死。

【真相三：硬实力，露馅了】

最核心的差距，在"供给侧"。

早年的家电竞争，看谁能讲好故事。

现在的竞争，看谁能死磕技术。

空调的压缩机效率、噪音控制。

冰箱的保鲜技术、内胆材料工艺。

洗衣机的洗净比、减震系统。

这些才是真正的护城河。

需要十年磨一剑的研发投入。

需要重资产打造的实验室。

需要打通上下游的供应链掌控力。

互联网品牌的短板，在此刻暴露无遗。

轻资产模式，在快速起量时是优势。

在拼内功的持久战里，就是致命伤。

没有自己的工厂，品控就是玄学。

没有核心专利，高端化就是空谈。

流量能换来一时的关注度，换不来三十年的技术沉淀。

【战场转移】

还有一个隐秘的原因：

部分互联网巨头的战略重心，早已不在家电。

造车，成了新的故事。

从手机到家电，再到新能源汽车，资本和注意力始终在追逐更大的风口。

当总部的资源向汽车板块倾斜，

当创始人的微博开始晒新车而不是新家电，

这个信号再明确不过——

家电只是跳板，不是终局。

跟随者们看在眼里，自然作鸟兽散。

【底层逻辑变了】

回顾这十年变迁，一条主线清晰可见：

从"模式创新"到"技术深耕"。

从"流量驱动"到"供应链硬实力"。

从"颠覆者叙事"到"产业本质回归"。

那些一度被嘲笑为"传统企业"的巨头们，

用三十年积累的制造底蕴、渠道网络、研发体系，

在高端化转型的关键战役中，完成了反杀。

互联网家电没有死。

但它们褪去了"颠覆者"的光环，回到了应有的位置：

一个补充者，而非替代者。

写在最后：

商业世界没有永恒的颠覆者，只有永恒的竞争。

当潮水退去，裸泳者现形。

做企业，终究要回到产品、技术、服务的原点。

流量是兴奋剂，技术是基本功。

舍本逐末者，昙花一现。

苦练内功者，终成大器。