深耕建筑行业这些年，最直观的感受就是这两年的反腐风暴越刮越猛。看着一家家建工集团的董事长、副总、总工接连被查，没有同情，只觉得是咎由自取——手伸得太长，触碰红线，落马本就是早晚的事。只是频繁见到这种“拔出萝卜带出泥”的窝案，心里总不是滋味，也真切体会到，行业风气的歪扭，最终买单的往往是我们这些踏实干活的基层从业者。
一把手失范，带坏的是整个行业生态
工程行业里，“一把手”的作风就是企业的风向标，重庆建工的案例便是最真实的写照。原党委书记、董事长魏福生长期“重业务、轻党建”，不仅漠视巡视整改、私阅有严重政治问题的网络文本，更在干部选拔、工程承发包等环节大搞权钱交易，硬生生带坏了整个企业的风气。通报里一句“带坏队伍”，道尽了问题的核心。
上行下效从来都不是一句空话。领导一门心思钻营利益、插手工程分包，底下的人自然没心思钻研技术和管理。在工地上，若是项目经理天天琢磨偷工减料省成本，施工员、材料员即便想按图施工，也难免畏首畏尾。魏福生落马后，其昔日下属、原副总经理兼总工程师党智勇接踵被查，两人违纪违法问题高度相似，都是利用工程职权敛财，这便是典型的连锁反应。更令人唏嘘的是，这种歪风邪气会裹挟着原本想踏实干事的人，要么同流合污，要么被排挤出局，最终让整个团队陷入腐败的泥潭。
全域蔓延的腐败，没有“避风港”可言
建工系统的腐败从不是某一家企业的个案，而是从南到北贯穿全域的行业沉疴。海南海口建工原董事长许达昌，违规接受宴请、收受礼品礼金，还长期无偿借用管理服务对象车辆，最终被开除党籍公职、移送审查起诉；黑龙江齐翔建工原董事长刘胜涉嫌严重违纪违法接受审查，湖南建工原董事长叶新平即便退休四年，也没能逃过纪法追责，被取消退休待遇、收缴违纪违法所得；安徽建工系统更是接连“失守”，合肥建工第四分公司原总经理王凯、安徽省第二建筑工程有限公司原副总经理叶和永等多人相继被查，短短时间内中高层接连落马。
这些案例打破了“退休即安全”“有关系能兜底”的侥幸心理，也让我们普通建工人心里没了底。领导换了一茬又一茬，若是企业管理的漏洞补不上，腐败的土壤不清除，最终受影响的还是项目进度和我们的血汗工资。这种“神仙打架，基层买单”的困境，是很多从业者的共同无奈。
行业特性成温床，监管缺位放大漏洞
工程行业之所以成为腐败重灾区，核心还是“钱好拿、空子多”。一个项目动辄上亿、数十亿资金，从立项、招投标，到施工、采购、结算，每个环节都藏着利益空间，稍微动些歪心思，就能拿到普通人几辈子都挣不到的钱。山东高速原董事长周勇就是典型，2007年至2024年间，通过直接指定、暗示下属、促成竞标联合体等方式干预招投标，为他人承揽工程提供帮助，非法收受财物折合7600余万元，腐败行为贯穿项目全流程。
更关键的是，工程行业专业性强、隐蔽工程多，钢筋少放几根、混凝土标号降低一点、变更签证多签几笔，外人很难察觉。即便有监管制度，一旦监管者与被监管者“穿一条裤子”，制度便会沦为摆设，腐败也就有了可乘之机。
基层承压，反腐是行业重生的必经之路
很多人觉得，高层腐败和基层从业者没关系，其实不然。那些被贪污的钱财，终究是从工程款里层层盘剥而来，流到项目上的资金变少，活儿却不能少干，最终的压力全落到了基层。要么压榨分包队伍，要么拖欠材料款，要么降低工程质量，即便项目中标价不低，施工起来也常常捉襟见肘。到了发工资的时候，公司账上没钱，我们这些基层工人只能跑断腿、磨破嘴，甚至要通过拉横幅维权，而那些落马的高管，曾经随手一挥就是几百万的利益输送，反差令人心寒。
这两年的密集反腐，虽然看得痛快，却也暴露了行业的深层顽疾。这种刮骨疗毒式的整治，短期内或许会让一些企业陷入困境，但长远来看，却是行业回归正轨的必经之路。作为普通建工人，我们改变不了大环境，只能期盼着，随着蛀虫被逐一清理，监管不断完善，工程款能真正用在实处，行业风气能彻底扭转，我们能安心干活、踏实拿薪，不用再为高层的腐败买单。
