哥伦比亚电信市场迎来重大重组，Tigo与Movistar合并正式获批。这不仅是拉美市场的局部调整，更对全球运营商格局发出信号，尤其为国内“三足鼎立”态势提供镜鉴。
一、海外合并镜鉴
合并前，哥伦比亚市场由Claro主导，份额高达44.91%，Tigo和Movistar分别占17.68%和23%。新实体份额逼近40.68%，直接挑战Claro霸权。监管机构附加限制条款，旨在防止垄断并推动农村5G覆盖。
这意味着合并不仅是商业整合，更是国家数字战略的棋子。实质上，它以“双巨头”模式重塑竞争，避免一家独大带来的创新停滞。这无异于给全球运营商上课：合并未必是零和游戏，而是激活生态的催化剂。
二、国内格局警醒
反观国内，中国移动、中国电信、中国联通长期维持微妙平衡。2025年中国电信营收3943亿元，净利润308亿元，同比增长5.0%，但个人市场已现负增长。三家企业云业务暴增，却难掩传统语音业务萎缩的隐忧。
这暴露出国内市场的内卷化风险：5G基站逼近476万个，但ARPU值微降至48.5元，价格战侵蚀利润。关键在于，海外合并启示我们，规模整合或是破局之道。若固守三足鼎立，恐陷入“增量不增收”的泥潭。
三、破局之道前瞻
国内运营商正加速云改数转，中国电信明确“智企能力”为核心任务，中国移动宣布AI投入翻番。邵广禄指出，运营商需从“管道工”转向“总包商”，将AI融入网云。
这意味着未来竞争不再是用户数比拼，而是生态位争夺。比如，东部省份5G渗透率高，年终奖达5万+，而西部不足万元，凸显区域失衡。关键在于，政策应鼓励跨省资源整合，而非一味严防垄断。
历史证明，闭门造车只会落后，开放重组方能共赢。国内运营商或需一场“可控合并”，以应对全球科技霸权挑战。
合并潮起，唯变者生。
国内三强的未来，不在守成中内耗，而在破局中重生。
