哥伦比亚电信市场迎来重大重组,Tigo与Movistar合并正式获批。这不仅是拉美市场的局部调整,更对全球运营商格局发出信号,尤其为国内“三足鼎立”态势提供镜鉴。
一、海外合并镜鉴
合并前,哥伦比亚市场由Claro主导,份额高达44.91%,Tigo和Movistar分别占17.68%和23%。新实体份额逼近40.68%,直接挑战Claro霸权。监管机构附加限制条款,旨在防止垄断并推动农村5G覆盖。
这意味着合并不仅是商业整合,更是国家数字战略的棋子。实质上,它以“双巨头”模式重塑竞争,避免一家独大带来的创新停滞。这无异于给全球运营商上课:合并未必是零和游戏,而是激活生态的催化剂。
二、国内格局警醒
反观国内,中国移动、中国电信、中国联通长期维持微妙平衡。2025年中国电信营收3943亿元,净利润308亿元,同比增长5.0%,但个人市场已现负增长。三家企业云业务暴增,却难掩传统语音业务萎缩的隐忧。
这暴露出国内市场的内卷化风险:5G基站逼近476万个,但ARPU值微降至48.5元,价格战侵蚀利润。关键在于,海外合并启示我们,规模整合或是破局之道。若固守三足鼎立,恐陷入“增量不增收”的泥潭。
三、破局之道前瞻
国内运营商正加速云改数转,中国电信明确“智企能力”为核心任务,中国移动宣布AI投入翻番。邵广禄指出,运营商需从“管道工”转向“总包商”,将AI融入网云。
这意味着未来竞争不再是用户数比拼,而是生态位争夺。比如,东部省份5G渗透率高,年终奖达5万+,而西部不足万元,凸显区域失衡。关键在于,政策应鼓励跨省资源整合,而非一味严防垄断。
历史证明,闭门造车只会落后,开放重组方能共赢。国内运营商或需一场“可控合并”,以应对全球科技霸权挑战。
合并潮起,唯变者生。
国内三强的未来,不在守成中内耗,而在破局中重生。