4 审批设计单位、监理单位、施工单位项目策划文件。
老丁：又是监理单位审批监理单位？或者在国际工程项目中，OE自己审批自己的项目策划文件？7 组织施工图预算和工程量清单编制。
老丁：在国际工程项目、EPC总承包的情况下：此条不适用。用总包商的话来说：我都总承包了，要你管？
当然，该管的还是要管——这些都应在双方商定后，写在EPC总包合同里。
之所以说此条不适用，是因为OE无权参与总包商的施工图预算的估算；换句话说：这项工作是EPC自己的事情，而且还是具有商业秘密性质的事情。
其二，在签订EPC总承包合同之前，就已经敲定了EPC总承包合同的价格。用总包商自己的话说就是：赚钱赔钱都是我的事，不劳您费心。
注意：施工图预算可以切应该轮不到OE操心，但工程量清单，OE应该关心。项目进展如何？滞后了还是按进度计划在推进？抑或超前了？
8 组织办理项目用地、用林、建设工程 规 划 许 可、工程质量监督备案、施工许可证等行政许可相关手续。
老丁：不适用于国际工程项目的OE。
OE不是万能的，做不到一手包办——如果能做到，那么它（国内叫做监理公司）就不是OE了。
按此条要求，项目用地、用林、建设工程规划许可这些属于路条范围内的事情，一般的厅局级单位都难以搞定；省部级单位搞不定的情况也有。只有这样，才凸显路条的价值和能拿到路条的人的尊贵；另外，这些事情，如何组织？组织谁？还用得着组织吗？
9 组织召开第一次工地会议。
老丁：这个可以组织。慢，老丁怎么记得前文讲是业主组织呢？
算了，作为业主的助手，OE理当为业主服好务。
10 组织设计交底及施工图会审。
老丁：坐着听设计院给施工单位交底。理论上不用交底，因为理论上对于EPC总包商来说，自己设计、自己采购、自己施工。
当然，实际上是各种外包、外购、分包——所以EPC要具备相应的管理能力。OE的作用就是替业主看着总包商是否按照合同要求在推进项目。
13.2.3 施工准备阶段项目管理服务应包括下列主要工作内容:
1 策划施工总平面布置，进行“五通一平”（即通上水、 通下水、通电、通路、通信、平整土地）验收交接工作。
不知道或不完全明白五通一平是指哪些事项的小伙伴们，可以看看：
通上水、 通下水、通电、通路、通信、平整土地。
2 审核设备供应计划、设计进度计划及施工总进度计划 。
老丁：那么，项目的总体进度计划谁来做呢？
业主自己做吗？
不。
OE做吗？
也不。
EPC总包商来做。还得认真点做，不然OE这一关过不去。
OE有这么厉害吗？
从能力上讲，是应该这么厉害；
但是，从OE的权限来讲，那就很不厉害了。
未完待续。
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53/158 下面是“3 协调设计单位与物资设备供应单位”
